培养下属的心得

最近两年，一直把培养下属作为工作中最重要的事情之一来作，有点心得，写写，欢迎砸砖

培养下属的收获
。　竖立统一的团队文化，在我个人的实践是：　正直、客观、业绩导向、合作、发展。最大化工作能力，最小化工作内耗。
。　对下属的关心爱护的最重要因素。不能耽误职业生涯。
。　团队能力增长的最重要方法。
。　竖立统一的工作标准，如　需求分析标准，测试设计和执行标准，文档书写标准，BUG书写标准，沟通标准，测试环境变更标准。

注意点：
。　培养愿意被培养的下属，可惜这个比例就一个组织而言，不会很高。对中间的人，要注意导向而不是压服
。　培养进步的观念比培养具体的细节更加重要
。　培养创新
。　及时反馈进步的成果，提示可以发展的方向