2009敏捷中国大会之感想（二）

Fred George 认为一群新手组成的团队是无法做到敏捷的。我非常赞同这个观点。一个敏捷团队必须至少有几个高手和熟手。如果很不幸的要带领一个新手团队，那么首要的事情不是开工干活，而是培训。首先通过普及培训，发现一个最有潜力的新手。然后和这个新手结对，把他培养成熟手。然后让他再去和其他新手结对，培养更多的熟手。

我的实践经验告诉我，不管对于开发还是测试，结对都是培养新手最快的方法。结对通常需要两个Skill Level or Skill set不同的人来结对。水平相同的人结对意义不大。Fred 认为最多六个月，结对对象就要更换。如果结对者对于所有的问题都看法一致，那么就必须更换对象了。因为他们之间已经很难有思维碰撞。结对的时候，应该由水平较低的那个来操作键盘。如果双方水平接近，那就轮流操作键盘。结对只会提高有效产出，而不是相反。

Michael Robinson 关于商业价值和有效代码的论点非常有指导意义。我们在开发的时候，包括我自己，只知道开发某个功能可能对客户有用，但是具体能够给予客户多少商业价值并不知道。反过来说，我们也只知道，如果不做某个修复可能会造成负面影响，但是具体会造成多大损失也不知道。这些不知道，就可能导致我们开发了很多无效的功能或者修复了没有价值的缺陷。不过，Michael 同时承认，商业价值的估计并不是简单的事情。