敏捷经典之尊重

我不知道是Respect造就了敏捷，还是敏捷必然导致尊重。或者两者互相影响。当我们提倡以人为本的时候，可曾想过要如何做到以人为本吗？Respect就是一个很好的答案。

由于有了尊重，各个部门的人员才能合作无间。有了尊重，工程师们的热情才能被充分激发出来。一个人主动工作和被动工作达到的工作效率是完全不可同日而语的。有了尊重，每个人才能无所顾忌的发言，各种思想的碰撞才会得到最佳的创意。有好的创意，高效的产出就能有充裕的时间去思考和学习。

很多人说，敏捷实施需要资深工程师。我的体验是，实施了敏捷更能够造就资深的工程师。一个例子，我们的团队里有一个应届本科毕业生。刚来的时候什么也不会。过了一年之后，他已经成为某个专门领域的首席开发人员，虽然这是一个很小的领域。敏捷团队不一定需要全才。如果有几个类似领域的专家合作，通过结对，很快就会有跨领域的专家出现。一个牛人很快可以带出N个牛人。

尊重不需要任何成本，产生的价值却无可估量。真是一本万利的好买卖。