认真能把事做对,用心才能把事做好,专心、专注、心注未来。
声明:本博客内容除特别注明转载外全部是个人工作总结,转载时请注明出处!
敏捷团队角色与职责
上一篇 /
下一篇 2012-08-20 15:09:37
/ 个人分类:原创
序号 | 角色 | 职责 |
1. | 高级经理 | 1) 核准项目启动。 2) 了解项目状况,协调解决项目重大问题。 3) 核准项目的重大商务变更。 |
2. | 部门总监 | 1) 指定项目经理。 2) 及时了解项目情况,协助解决项目及商务问题。 3) 总体协调项目人力及资源 |
3. | 项目经理 | 对项目的总体结果负责,确保在产品约束条件下以最高性价比发布产品,达到项目要求 1) 组织项目竞标 2) 组建项目团队 3) 负责申请项目启动,组织启动会议 4) 负责明确项目的范围,制定并维护项目计划 5) 负责项目中各种资源的协调与优化 6) 负责发现项目中的问题与风险,并找到解决与规避的方法 7) 组织项目的沟通与员工激励 8) 负责向干系人汇报项目状态 9) 组织项目中的流程以及方法的培训 10) 组织项目计划评审、晨会、项目例会、迭代开工会、迭代会议、迭代评估/回顾会议、RCA、项目结项会议(部分可裁减合并); 11) 督促可视化管理工具(如状态墙、燃尽图)的准确性、及时性 12) 项目结果的度量分析 |
4. | TPM | 对项目的质量把关 1) 负责协调项目组测试活动。 2) 负责制定项目测试计划(可与项目计划集成)、测试策略、测试方案等; 3) 组织写作、评审系统测试用例 4) 组织测试,发现产品的问题,并跟踪问题解决情况 5) 督促可视化管理工具(如状态墙、燃尽图)的准确性、及时性 |
5. | PO | 项目中客户的角色 1) 负责需求收集及分解 2) 负责UserStory的写作 3) 组织需求澄清(如PO具备一定开发设计技能,建议参与设计方案讨论) 4) 负责Story签收 |
6. | BA/ SE | 1) 参与设计方案讨论,对方案有分岐部分进行拍板 2) 组织核心技术攻关 |
7. | Term | 1) 参与项目计划的制定与评审工作 2) 按照项目计划完成项目产品的开发/测试工作 3) 制定个人计划并执行 4) 明确项目项目期望并跟踪达成情况 5) 个人工作汇报 6) 度量基础数据的收集 如Term中设置了ML(模块级接口人),其相关职责如下: a) 制定项目模块的子计划 b) 组织模块中技术方案的开发及评审 c) 组织、监控、领导模块开发工作 d) 负责组织验证模块基本功能 e) 组织模块问题的处理 |
8. | QA | 制定质量保证计划,按计划执行质量保证工作: 1) 提供流程引导、培训、过程咨询、指导 2) 项目问题预警、问题协助分析解决 3) 项目审计、监督 |
9. | CMO | 1) 制定配置管理计划,按计划进行配置管理工作 |
10. | CI-CO | 1) 负责持续集成实施 |
11. | MC | 1) 项目过程中缺陷数据的收集 2) 督促及提醒度量基础数据的收集 |
相关阅读:
- 敏捷开发过程中的测试开发 (xin_晴, 2012-8-13)
- 浅谈基于watir的前端敏捷测试 (xin_晴, 2012-8-15)
- 敏捷——测试先行方法介绍 (xin_晴, 2012-8-17)
- 企业Web应用中的敏捷测试和瀑布测试 (xin_晴, 2012-8-20)
- 快速开发模式与敏捷模式的关系 (xin_晴, 2012-8-23)
- 敏捷测试团队管理的挑战与机会 (xin_晴, 2012-8-24)
- 法国敏捷开发与敏捷测试模式 (xin_晴, 2012-8-22)
- 测试总结 (yubiao584521, 2012-8-15)
- Scrum中的测试:人少事不少 (xin_晴, 2012-8-29)
- 大团队小团队之争 (yubiao584521, 2012-8-17)
收藏
举报
TAG:
敏捷
敏捷测试
团队
职责
角色
敏捷团队