测试leader如何与你的经理沟通，如何管理团队成员

上一篇 / 下一篇 2012-06-16 11:18:56 / 天气: 晴朗 / 心情: 平静 / 个人分类：随感

近期，领导要调整我团队中某一成员的工作，安排他同时兼任别的项目的工作；

对此，劈开种种，我要做几件事：

1.分析为什么领导认为他工作量不饱满的问题；

2.分析完原因，针对实际情况，整理当前项目中存在的困难和问题罗列，并对问题的梳理和后续的工作，做一个实际估量，将实际情况反馈给领导；

3.同时，肯定我团队成员的工作，工作责任心强，能力不错，办事放心

4.同时，承认自己前短时间，因为别的新项目，对老项目的测试管理工作做的不到位；

－－－－－－－－－

对于团队成员，个人素质高，整个团队则强，方才显示你个人能力强

不能个一味的低头干活，让团队成员也和你一样，只知道一味加班，很辛苦，如果能有效划清自己的职责，腾出时间，做一些提高整体团队测试质量的工作，岂不是更有效果，如自动化测试等的工作

同时要和领导强调，肯定自己的团队成员的付出，让领导同时也支持我的工作，要不谁也不愿意和我干活，那我以后工作怎么开展

也希望大家分享一些自己的测试管理经验～～～～