答：从哪些方面判断自己是否适合走测试管理路线

既然是软件测试论坛，这里说的管理路线大概是软件测试的管理吧。
判断是不是适合走管理路线，实际就是设计一个针对个人能力的测试项，好了，回到我们大家都熟悉的问题了
现在开始对这个测试项一步步拆分测试观点吧。

从大类分，第一类测试项是管理者需要的通用能力
这里面可以分成很多小类，很难写全，管理学毕竟是一门学问，只能随便列几个
  1、 是否善于带领团队
      a、是否善于利用团队里不同能力和性格的人合理分工，人尽其用
      b、是否能产生凝聚力让大家力量往一处使
      c、能否协调好上下关系，既不能让上层无休止的压任务而不吭声
         也不能放任属下消极工作带来的效率低下。
      d、是否有较强责任感，管理者不能像普通员工一样，任务来了就做
         做完了等下一个任务，这样的管理者的手下就更加会混事了。
      e、是否能尽量不在工作中掺杂个人感情。

  2、 是否善于制定和展开计划
      a、拿到一个项目首先就是制定计划，计划的制定并不是写几条就可以的
         一般需要有一定经验，同时利用线表日报等工具辅助完成，
         善于统计和整理也非常重要
      b、计划展开过程中要能根据实际情况提前调整计划，把握好进度

  3、 是否能培养人才
      a、能带一个团队打好仗还不是最好的管理者，能把手下带出一帮精兵强将
         才是更加珍贵的管理者，他们堪称是公司的发动机。     
      b、建立完善的交流培训机制，使得新人培养和老员工交流都体制化

  4、 当然了必不可少的必须善于人际关系处理。

第二类测试项是软件测试管理者特殊的能力
  1、 是否有足够的软件测试经验，接到一个项目知道如何展开，熟知测试与bug的生命周期，熟悉统计数据的制作和分析，能从 统计数据中看出目前项目状况问题所在，知道哪里有问题需要改进。

  2、 是否有较强学习能力一直能保持先进性，作为管理者，个人以为不提倡去一线继续作技术，但是一定要保持关注测试 领域技术动态知道同行们都在做什么，怎么做，这样自己虽然未必会做，但是可以带领团队技术骨干去做。另外较强
学习能力还在于领导者虽然未必去执行测试，但是一定要能透彻理解要测试的东西。