（1）关于用人的原则。比较肯定的一点是用人不疑，疑人不用。经常有项目管理者觉得自己手下的人，以往在其它项目里曾经担任过多么重要的职务，有多么丰富的经验，为什么一到我这边来用的时候，却发挥的能力却那么有限？出现此现象的时候，最好自我检查下，是否给你的人才足够的信任和发挥空间。比如，可否尝试“把项目经理当部门经理看，把组长当项目经理看，把组员当组长看。”给人有一定的发展空间，也许他才会显示其真正才能。
（2）关于团队凝聚力。项目管理者总希望有一个团结的集体，超强的凝聚力，共担项目的压力。愿望是好的，但是忽略了一点：是否所有人都是象你希望的那样，抱着创业的心态来做项目？大型项目团队里，应当承认需要有才能，志向不同的人员参与。正视现实，理性待人，也就是要以海纳百川的包容性来留住所需要的各种人。
（3）关于工作与学习。对于软件工程师来说，编程技术是必学的基础技能，但是跟项目有关的业务知识未必是他们应当学习的范畴；同样对于测试人员，编程语言也不是他们的必需基础。每个角色需要具备的知识越少越好，在此之外的知识领域依靠个人的兴趣和爱好自发学习。大型项目强调协作的趋势下，专业性技术人才比综合性人才更加重要。
（4）多在项目团队内部走走，多倾听下属的想法。很多情况下，往往项目成员在一起会无所不谈，但是一旦上下级同事在一起，往往就比较压抑和无趣。很多管理者不愿意向下级学习，实际上，要是进入他们的圈子，往往能发现他们每个人都有一个很丰富的内心世界。主动跟下属做朋友，不止是一个面子的问题，更能体现出一个领导者的胸襟和气质，这样的领导是值得敬佩的。
