自动性 VS 权责分明

无论公司，还是项目组都喜欢提主动性，对此我颇有微词。

 

只依靠主动性并不能保证团队、公司一直都会向着正确的方向前进，尤其在我们项目组（也许有点特殊性，我们现在的项目经理不太称职）比较明显。个人认为主动性这个里面可能隐含很多不确定因素：如某个人状态好，主动承担某些任务；如某个人状态差，某些任务不在个人职责范围内，就不闻不问；如几个人同时承担同一任务，同时投入的时间有所浪费；某些任务没有人关注到，没有人跟进；主动承担任务，但不清楚任务到底如何完成、如何成功地完成。

 

另外，主动性有时也是双刃剑。某些人爱Show，做了一点事，Show得比较好，高层看到这些Show，就会产生这样认识，这个team member表现不错，然而对某些不爱Show，做实事的team member带来一定的伤害；某些时候，主动完成任务后，并得不到想象中肯定（精神肯定、物质肯定），也会为team member的主动性，大打折扣。

 

项目进行过程细节往往关系到项目成败。在项目进行中，很多任务都靠团队人员来主动承担，在我看来这样的团队、项目都不大靠谱。只靠主动承担任务，这些任务完成的进度、质量都不可控制，项目过程流程的进行也不好把握，很多问题处理不好，会导致时间浪费（能早点解决的，没有尽早解决；过程中有问题，没有人提出来.etc），积沙成塔，问题多了，项目失败的可能性也会增加。

 

然而假如在我们项目组中采用权责分明的模式：列出过程中可能存在的任务-〉细化各个任务-〉分配任务到个人-〉任务完成情况汇总讨论-〉控制起项目过程-〉有问题大家一起解决-〉有新任务可继续分配到个人。

 

每件事、每件任务都是某一个特定的member去完成，这是他的责任，大家都盯着的，做得不好还会被惩罚。职责分明会导致这个人用心专心去做事去完成任务。出现的问题也会及时被抛出来，大家一起想办法解决掉。而不会出现对于某些任务，大家都不愿自动承担，就让这些任务拖着，随之可能又带来很多问题。