敏捷管理的实施

上一篇 / 下一篇  2015-03-27 09:49:49 / 个人分类:scrum master敏捷

1. 先对所有人进行基础培训,在最基本的概念上达成一致
2. 在非实质性的敏捷开发时,不妨屏蔽这个混乱的名词,强调一下瀑布/迭代
3. 推行敏捷的理念:瀑布开发本身也是可以敏捷的,不冲突;迭代只是能够让开发敏捷起来的一种方法
4. 从源头上推动:先教会产品人员书写User story开始,培养他们的需求来源于真实客户需求
5. 压制项目开发的模式,走服务提供的模式
6. 压制高层领导的无谓指挥

TAG: Scrum scrum

 

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  • 更新时间: 2016-02-22

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