1.剩余时间表（burndown graph） ：Sprint、发布或一个产品开发过程中剩余工作的趋势。原始数据来源是Sprint Backlog。纵轴代表剩余工作量，横轴代表时间（以一个或几个Sprint中某固定天数为单位）。
2.鸡类人员（chicken） ：对项目感兴趣胆不具有正式Scrum职责和义务的人（不属于团队成员、产品负责人、ScrumMaster或其他利益相关者）
3.每日Scrum简会（daily Scrum meeting） ：由各团队每天举行的项目状况将会。会上团队成员促使工作和进展同步，向ScrumMaster报告遇到的障碍。
4.完成（done） ：“完成”状态需得到项目各方认同，且符合组织的标准、惯例和指导方针。每日Scrum简会或Sprint评审会议上汇报为“完成”的产品，必须符合该协商通过的定义。
5.预估剩余工作量（estimated work remaining） ：有团队成员预估、某一任务剩余的工作小时数。在处理Sprint Backlog任务过程中，每天工作结束时应该更新预估值。它是预估剩余小时数的总和，与执行任务人数无关。
6.增量（increment） ：团队在每个Sprint中开发出的产品功能。
7.潜在可交付的产品功能增量（increment of potentially shippable product functionality） ：已完全开发的增量，除团队为当前Sprint选定的产品Backlog条目外，包含一个完整产品的所有部件。
8.迭代（iteration） ：项目中的一个周期。Scrum中，给周期为30个连续日历日，或一个Sprint。
9.猪类人员（pig） ：担任3种Scrum职责之一的人（团队、产品负责人、ScrumMaster），做出并有权履行承诺。
10.产品Backlog（product Backlog） ：已划分优先等级的项目需求清单，标有将其转化为完整产品功能的预估时间。以天数为单位，条目在产品Backlog中优先等级越高，预估值越精确。清单随业务和技术条件的变化而变化。
11.产品Backlog条目（product Backlog item） ：包括功能和非功能性需求及其他议题。俺业务和依赖性的重要程度划分优先等级，并做出预估。预估值的精确度取决于产品Backlog条目的优先等级和细致程度，入选下一个Sprint的最高优先等级条目的预估会非常精确。
12.产品负责人（product Owner） ：负责管理产品Backlog并使项目价值最大化的人。产品负责人发ibiaoxiangmu的全体利益相关者。
13.Scrum ：非缩写，是橄榄球运动中死球做活的机制。
14.ScrumMaster ：负责Scrum过程、其正确实施和利益最大化的人。
15.Sprint ：30个连续日历日的限期，团队在限期中奖选定的产品Backlog转化为潜在可交付的产品功能增量。
16.Sprint Backlog任务 ：团队或其成员为把产品Backlog条目转化为系统功能所需完成的任务。
17.Sprint计划会议（sprint planning meeting） ：每个Sprint启动前限时8小时的会议。会议分为两个时限为4小时的部分。第一部分会议中，产品负责人向团队展示最高优先等级的产品Backlog。团队和产品负责人协商确定在即将到来的Sprint中哪些产品Backlog应转化为功能。第一部分会议结束时，团队承诺对产品Backlog负责。在第二部分会议中团队知道详细工作计划，希尔Sprint Backlog，计划如何兑现承诺。
18.Sprint评审会议（Sprint retrospective meeting） ：Sprint结束后限时4小时的会议，团队向产品负责人和其他当事人展示Sprint成功。展示内容必须是完整的产品功能。
19.利益相关者（stakeholder） ：对项目成果感兴趣的人，他们是投资者、成果的使用者，或将受其影响的人。
20.团队（team） ：负责在每个Sprint实行自管理，以开发软件的跨职能小组。
21.时限（time-box） ：某项活动或会议的时间限制。
