我们团队的敏捷开发方式及工作环境

总想把自己的感想写出来，就想讲讲我们软件部门，应该说software团队的工作内容和环境吧。

首先很想说说自己是如何进入现在的团队的：

没有进入我现在公司的时候，我同时拿了两份offer，待遇差不多，据了解两个公司基本差不多，然而是一个细节让我选择了我现在的公司，面试我的是我现在的老大，他面试我的时候，就像聊天一样，没有什么压力，问问技术方面内容以及我的工作内容，之后就结束了，在我离开的时候，老大做出了一个举动至今让我很感动，他竟然伸出手和我握握手，在惊讶之余，感到一丝丝被尊重的感觉（面试了这么多次从未遇到过）。我还正在面试其它公司的时候，人事给我打电话，把offer给我了，虽然在我的期望待遇给打了折，但是我觉得他们很爽快，我也能接受，这也是我选择现在公司的原因。直至现在我一直感谢我的老大把我招进来，很庆幸。

下面进入主题，先说工作流程。

 我们团队采用的是敏捷开发的模式进行开发的，大家都是团队中的一份子，虽然我是QA，但是大家的地位都一样。我们采用的是每个sprint用10天的时间，基本上四个sprint发布一个release，团队成员有十二个，之前是分成两个组的，后来统一了，变成了一个大的组。整个工作流程如下：

1）.  开始一个sprint的时候，首先开始planning meeting，会议中讨论即将开始的sprint中的任务，讨论每个task应该为多少个point的工作量，这个过程中开发测试都在一起进行讨论估点，透明直接；

2）.  接下来是开始按照计划工作，在每天早上10点准时开始长达15分钟的站会，也就是所谓的Daily scrum meeting，大家都站着轮流说自己昨天做了什么工作，今天准备做什么，有没有遇到什么问题（有遇到问题的要提出来，简单的就站会解决，复杂的会后讨论），大家都轮流说完之后，就开始更新工作任务，有个表进行工作point更新，会议室中有几面墙，有贴小纸条的墙，有进度曲线图的墙，还有Hudson on/off的墙，还有一个柱形图给结对编程用的（两个开发在一起做同一件事情），还有一面墙用作哭墙，也就是犯错的时候写上去吸取教训或者改进代码用的。这个会议的好处就是在遇到问题的时候能够及时的沟通解决。在开会的时候，团队成员有迟到的话，就要请整个团队喝奶茶哦；

3）.  结束一个sprint之后，会有一个review meeting，在这个会议中，工作完成情况的汇报，要将完成的工作演示给整个团队看；

4）. 一个sprint中的最后一个会议了，也就是retrospective meeting，回顾会议，将这个sprint中大家的体会写出来，遇到的问题提出来，并进行解决，也是一个迭代的过程，将在之后的sprint中避免出现之前的问题，总结经验和教训吧。

再说工作中的事情：

在我们团队中，角色不是分的很清，当程序员的开发任务完成后，可以辅助进行测试，当测试工作量比较小的时候，会担起开发的部分工作，比如系统配置，版本升级，部署环境等等的工作。

我们代码维护是统一放到svn中，针对不同的版本拉出不同的tag，主流是trunk目录，test unit 是用hudson来管理的，当程序员提交的代码导致hudson运行出错的时候，第一时间就要解决这个问题。

当开始一个新的功能时，会采用一下结对编程，这样的好处是整个产品，基本上大家都能做，这样在分配任务时比较均衡。

遇到难搞的问题时，大家会聚集一起进行讨论解决，我们团队中的每位成员都很自觉，也都很积极配合各自的工作，有问题的时候不是个人的问题而是大家的问题，当然成功的时候也是大家的功劳，大家的目标都是集体完成每个sprint的工作。采用敏捷开发的好处之一就是基本上不用加班，正常情况下，所有的成员都不加班的，只有个别情况，也就是当天预估的工作没有完成的时候，会自觉的加班完成，也是为了第二天给大家一个交代吧！整个工作环境是轻松愉快并积极向上的，即使有新的员工进来也会很快的融入到我们的集体中哦。

说到这里也许有人会觉得，全靠自觉来工作还是有点悬吧，会不会有偷空的机会呢，呵呵，这个我们经理管理的还是很好的，整个团队中的人员，除了scrum Master之外，其他人的绩效计算之一是按照完成的point来，所以大家都争着做的。

现在该谈到团队中的QA了，也就是我们测试小团队了，在敏捷开发过程中能用到自动化的，我们就集体写自动化脚本，该进行性能测试的，也是集体进行性能测试，这就带动了整个团队共同进步共同成长。在测试的过程中，遇到bug的时候，作为测试的我们经常先和开发人员及时沟通，将该bug进行分类，并尽可能的及时修改该bug，因为bug的多少直接影响程序员的绩效奖金的，所以这个时候测试者不能冤枉了程序员，不然他们会申冤的哦！

最后得谈谈工作氛围了，也算是福利吧，外面有培训的时候，部门经理都会鼓励我们积极报名去培训，公司给报销七七八八的费用，比如说去年淘宝在杭州举行的淘宝技术嘉年华的活动，公司就给报销路费和住宿费让我们团队去参加培训，还有在复旦大学举行的agile培训活动，经理也是积极鼓励大家参加（报销入场费哦），平日里，遇到一些常出现的问题时，都是及时进行分享，工作中的点点滴滴的问题，都会发送到团队邮件中，大家都会学习。像我测试的，平时不清楚的问题，在办公室里喊一声，开发的同学们就会过来帮忙，这其中会不断的学习到很多东西，沟通使每个人共同成长。经理经常鼓励我们中午饭后搞活动，经常我们会组个团玩三国杀，桌上足球，还有我不感兴趣的几个人玩魔兽，办公室里飞镖板，谁爱扔谁仍，板子旁边的玻璃都戳了好多小洞了。为了犒劳辛勤工作的孩子们，办公室备有一柜子的零食小吃，连口香糖棒棒糖都有了，女生爱的蜂蜜也都有哦，经理喜欢喝饮料，所以饮料一箱一箱的。

虽然有时候会加班，也就是出版本的时候，可能根据情况要加班，这个大家都乐意，虽然没有加班工资。一个好的工作环境，不仅能学到很多东西，也能很好的完成工作，当遇到问题的时候，大家首先是积极的解决问题，而不是把时间浪费在找责任人的身上，出现问题的时候，是大家的责任，而不能完全归结到个人身上，解决完问题之后，相信大家都会自我反省，因为每个从客户那边过来的问题，我都会反省是自己哪里没有测试到，还是其它的问题，如果是自己没有发现的，在以后要时刻提醒自己不要再出现同样问题，我想大家都是成年人，都和我想的是一样的吧。希望程序员和测试者之间好好沟通，共同完成工作，成功了，大家的绩效都高了。大家好，才是真的好，就是这个道理。

最后奉上今天刚看到的一句话：学历代表过去，经验代表现在，学习力代表将来。 

不断努力才会不断进步。