发布新日志

  • 工作职责日志 [2009年04月24日]

    2009-04-24 19:47:39

  • 周报告日志 [2009年04月19日]

    2009-04-19 11:49:05

  • 本周计划加总结日志 [2009年04月06日]

    2009-04-06 23:05:13

  • 工作周总结日志 [2009年04月06日]

    2009-04-06 22:57:31

    周的任务
    1、建好我自己的电脑
    2、每天5页《GUI设计禁忌2.0》

    本周的计划,只完成50%!!!!!!!!!!
    工作总结
    这放假三天,我都快忘记上周做什么。
    1、上周做了俩次集成测试
    第一遍: 验证bug,这周的bug相对平时很多。第二遍: 依据我的用例,对系统进行全面的测试(因为下周要结束本项目测试)
    2、学习loadrunner: 4月2号开始,只有开始,没有坚持,这是不对:(
    3、发现一个新的软件:fit,有空研究一下,呵呵(周末去书店意外的收获)

  • 关于竞争对手 [2009年04月02日]

    2009-04-02 21:30:04

  • 本周工作总结 [2009年03月29日]

    2009-03-30 09:00:48

    工作:
    测试工作:
    1、建立内控列表。在敏捷开发中,项目周期较短,无法建立合规的测试用例,--因为一是写用例的时间不够;二是需求变化大,用例变化也大。但是如果没有用例,导致一是测试工作量不好估算,二是测试只能认为记忆。鉴于上述问题,建立了测试列表,详情查看列表模版。
    2、在缺陷加报告加入俩个图: 1、内控bug的各个严重性的比例;2、按照bug的状态,总结bug的收敛趋势(开始报告bug到现在),查看报告图
    3、对没有把最新的代码发布上去,测试不开始测试工作。要坚持这个原则。
    自己学习。
    本周的学习,我给自己的定义是你伤了我的心。Loadrunner有问题: 不能录制脚本,自己也托,loadrunner没学。《GUI设计禁忌2.0》也没有看。。。。下周不能这样浪费我的光阴了

    下周的任务
    1、建好我自己的电脑
    2、每天5页《GUI设计禁忌2.0》

  • 工作计划日志 [2009年03月23日]

    2009-03-23 09:44:57

    工作

    1、完善测试模板,内控的case,内控测试

    2、研究QC

    3、交流:思考如何让领导认识到测试。

    4、花一个小时,学习风险事件。

    给自己

    1、学习《有效的软件测试》每天5页,每周2次,共10页。

    2、学习loadrunner, 3days/week

    3、需要到测试论坛上,学习与讨论。

  • 工作计划 [2009年03月16日]

    2009-03-16 09:05:00

    本周的工作计划

    为公司

    1、学习QC9.0的使用

    2、内控的测试(集成测试和冒烟测试)

    3、监控预警的测试--如果上面要求

    4、思考测试的粒度

    5、思考如何让领导认可你的工作

    为自己

    1、开始学习《有效的软件测试》每天5页,每周2次,共10页。

    2、学习loadrunner, 3days/week

    总结:

    1、《有效的软件测试》完成。

    2、学习loadrunner,没有完成,遇到问题,不能录制基于b/s的软件

    3、本周内控写了测试列表。

     

  • 日志 [2009年03月08日]

    2009-03-09 22:10:20

    关于生活
    今天是三八妇女节。在这里,我非常感谢我的舍友自从到北京一直照顾我的生活,常常逗我开心,同时谢谢她送给我的娃娃,
  • 日志 [2009年03月08日]

    2009-03-09 21:33:37

    关于工作

    1)经过讨论和研究的开发自测流程终于在本周开始执行。通过开发自测可以避免一些低级的错误,这样测试可以把精力放在模块接口或者业务测试;通过开发在测试系统上确认最新的代码发布成功,这样可以减少重复发布,节省测试的时间。看到这个流程的执行,开心,这样可以近一步提高软件质量。

    2)思考方式:关于开发自测结果的报告,我的方式:A.使用描述的语言总结,B,太注意细节问题,导致偏离主题,(事因; 我把bug修复问题的总结也写在这个报告里,因为我修复bug,也是开发的日常工作,但是这次实行这个流程的目的是提高开发的新写代码的质量)头的方式:A.使用数字和图表的方式记录结果,B.从这次执行流程的目标出发,得出那些是有用的信息,那些是无用的信息。
    ----要时常提醒自己: 我是不是偏离主题了

    3)我要多去测试论坛上看看

  • 关于设计流程的关键点

    2009-02-18 09:22:28

    1、清楚流程的各种角色,要简化角色。

    2、合理搭配各种角色的职责,合理协调他们,实现目标。

    3、清楚角色之间的交互的接口。

    4、入口有恒定的一个标准。

    5、做事情要分步做。

     

  • 日志 [2009年02月16日]

    2009-02-16 15:29:48

    上周的工作总结。

    1、准备演示数据。

    2、测试内控

    学到的东西:

    关于演讲

    第一:说明要讲的内容,和所用的时间

    第二:要在前面5-10分钟抓住观众的眼球。

    第三:如果是介绍软件,尽量用业务的术语,加上用户的工作流(note:不要有人名字,例如可以写成经理)

    第四:不要有看起来不专业的东西,例如空文档,无法显示的图片

    一个讲项目的大纲

    1、功能介绍

    2、业务逻辑

    3、角色的介绍

    4、操作流程

     

    对自己的嘱咐:

    1、要知道你的客户的需求是什么!千万别自己猜测

    2、强调:说话声音大,不要对短信笑

    3、注意自己的言语,不要说伤人的话。。。。

    4、说话前要思考

    5、可以记下别的话语,当作自己的话语

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