最近公司的所有开发人员回公司总部上班了，因此决定由质量部派人统一管理配置服务器用户及配置库用户。为此也需要制定一套流程。以下是我的草稿篇，在此共享，希望大家多提意见。

为了更安全、更方便的管理各项目配置库，公司决定由质量部统一负责各项目配置库的用户及权限设置。详见如下：

一、本流程适用人员：所有需要用到公司统一管理的配置服务器的员工；

二、本流程生效日期：从2008-1-1日正式生效；

三、本流程分以下四种情况介绍：

1、  项目新成员进入时：

a.       服务器开户：如果该员工在配置库服务器上没有用户，则由员工本人提出开户申请，经项目经理审核签字后，由配置管理员为该员工在配置库服务器上开户；

b.       配置库开户：由项目经理为新进员工填写《配置库用户变更申请表》，提出“开户”申请后，由配置管理员为该员工在该项目配置库上开户；

2、  项目离岗人员：

a.       配置库销户：由项目经理为离岗员工填写《配置库用户变更申请表》提出“销户”申请，由配置管理员删除该员工在该项目配置库上的用户；

b.       服务器销户：如果该员工离开公司，则由员工本人提出销户申请，经项目经理签字后，由配置管理员删除该员工在配置库服务器上的用户；

3、  项目内部角色变化人员

权限变更：由项目经理为担任角色发生变化的员工填写《配置库用户变更申请表》提出“配置库用户权限变化”的申请，交由配置库管理员按照要求重新设置该员工权限；

4、  项目里程碑变化时全体人员

        在项目进入下一个阶段之前，由项目经理为项目内部的每个员工填写《配置库用户变更申请表》，由配置库管理员按照要求一一重新设置该项目内各员工的配置库用户及权限；

I am free today, even it's my workingday. my boss is off duty for her sickness, and  the work on my hand is oblidged to stop now. then, I have the time to write something and improve my english.

I'm try my best to define the work process about the user management of configuation database. and, I have finished two edition of it. but my boss is not satistied, and she said, she will give me a sample for me to follow. so,......I have to wait with patience...

anyway, it's saturday tomorrow, so happy,because I can enjoy three moives which being borrowed from one of my colleague. she is so kind to share it with me. i am so grateful.

 so much for today !  happy weekend

2007.10.17   多云

今天在整理ppqa的检查项，突发疑问，ppqa的到底起什么作用？

是不是真的如领导所说“PPQA不是技术或管理专家，只是从规范和制度上做监督，是公司的眼睛，从规范的角度去看项目的执行情况”？ 那么，项目质量是靠ppqa来提高的，这点是不对的吗？

可我在一本“软件质量保证”的书上看到过，说“PPQA作为过程专家，要让过程能有效的和不同生命周期、类型的项目结合”。

唉，不明白啊，也许领导说的只是我们公司PPQA的职责吧。

    毕业至今，转眼已有8个年头了。想想这8个年头的职场上，虽有惊有险，但总的来说，还是一路顺风的走了过来。

    2000年初，我从湖南只身一人来到上海求职谋生，学习计算机及应用专业的我，很快找到一份薪水很少的职位“程序员”，一干就是一年，半学半工作的状态，毕竟刚毕业啥都不懂啊。可是“程序员”的好景不长， 公司因种种原因而倒闭！

   2001年初，我又开始了新一轮的谋职生活，由于有了一年的工作经验，这次很快地找到了一家比较不错的软件开发岗位，一干就是到如今，从编码测试，慢慢涉足设计、需求调研&分析、系统项目管理等方面的工作。可谓真是与公司共同成长，风雨与共。

    开发工作干一年又一年，几年后，日渐成熟的我开始考虑职业方向与目标。我开始特别关注项目管理、质量保证、需求工程、软件工程等方面的知识，并在我休完产假，回到公司上班的第一天，我就正式提出申请，希望能调入公司的质量部。在公司领导的理解与关怀下，我很顺利的交接了开发部的工作，进入了质量部。

   进入质量部不久，我花了一个月左右的时间熟悉公司的规范过程、标准模板等一系列的文档资料，并带着多年的开发经验，去思考，去理解，去体会。着重从逻辑可行性，实际可操作性、合理性等方面提出我自己的见解，完善公司标准过程和模板。接下来，准备公司内部的培训材料，准备将公司的规范管理推向开发部。先从项目计划与监控过程、配置管理过程、变更管理过程、评审测试管理过程、工程过程管理、缺陷管理、ppqa管理等方面逐步推广到项目中去。在质量部工作期间，有过与部门头头争得面红耳赤的时候，也有过共同完成任务后体会那种轻松喜悦的时候，总之，到目前为止，我没有后悔我的转型选择，希望在以后的道路上，我会越走路越宽。一位好友告诉我，很多事情，要自己去体会，才知道什么样的规范过程适合我们公司，我希望在最短时间内，我能感受到。在此开通我的空间，与大家分享职场感受，与大家共同勉励！AzaAzaFighting!