教练式领导

今天读了朱少民老师的新文章，教练式管理。http://blog.csdn.net/KerryZhu/archive/2007/07/29/1714843.aspx

有一句话，比较有回味。

“命令式领导的方式是照我说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领导是跟我一起做，关系式领导说你们商量着做，民主式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别，有你有我，是我教你做。 ”

我马上就开始对号入座，对了半天也不知道该往哪里坐。赫赫，看来我是混合式的。

不过命令式领导应该是最不值得倡导的，这基本上是用自己的权力在领导；

榜样式领导也许最容易受尊敬，但会累死；

愿景式领导，似乎比较折中，但是这个愿景要是太虚幻，别人也没道理跟你做；

关系式领导，比较能偷懒，关键是一定要对商量的结果把关，否则就失控了；

民主式领导，这个风险较大，除非对属下的能力与专业度已经有足够的信任；

教练式领导，既有亲历亲为的意思，又有传教的意思，但是如果真的要传教的好必须自己也做得好吗？如果是这样那就也要累死了。我觉得重点可能要教一个方法论吧，每个点上的深入度恐怕无法完全保障，只能随着传教次数的增多不断深化。

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不过我现在最大的困惑是他们的主动思考太少，我感觉不到他们在为团队的持续发展做主动提升主动规划，似乎有点温室里的花朵。兴许是我平时护犊子多了点？不晓得。要继续反思。