关键字：质量管理、软件质量
4.4 同行评审方式的选择
对于同一个工作产品，根据所处于的阶段可以使用不同的评审方式。如对于工作产品刚刚勾画、起草时，可以采用走查方式；对于完成了某一个单独的章节，可以采用技术审查方式；待整个产品完成，使用正式评审全面考察。
4.4.1 三种同行评审方式的比较
对不同的工作产品，可以根据表4-1建议结合项目情况进行调整和裁剪。
表4-1 三种同行评审方式的比较
| 种 类 | 正式评审 | 技术审查 | 走 查 |
| 目的 | 以比较详细的粒度，定位并去除工作产品中的缺陷 | 表明工作产品与规约、计划、标准的符合性或者变更被正确地执行了 | 评估、提高工作产品，教育参加者 |
| 入口准则 | 工作产品符合已建立的准备准则 | 发布了评审目的，工作产品就绪，作者准备好 | 工作产品计划中标识 |
| 时机 | 工作产品全部完成 | 完成独立的章节 | 架构、蓝图、草稿 |
| 规模 | 3～8人 | 3～5人 | 2～3人 |
| 评审材料 | 相对较少 | 中等或较多，需要根据评审的目的确定 | 中等 |
| 准备时间 | 3～5天准备 | 2天准备 | |
| 主持人 | 专职主持人 | 小组长/组长 | 作者 |
| 变更验证 | 主持人验证返工 | 组长验证，作为评审报告的一部分 | 由其他的项目控制手段执行 |
| 成果物 | 缺陷清单和度量元总结 | 技术评审报告，包括缺陷清单以及行动计划 | 走查报告，缺陷记录以及改进建议 |
4.4.2 同行评审的结果
同行评审的结果通常有3种：
（1）正常：评审专家做好了评审准备，会议正常，结果明确，不需要再次评审；
（2）延期：30%以上评审专家没有做好准备，会议无法正常进行，需要确定再次评审时间；
（3）取消：在初审阶段就发现很多问题，需要作者进行修正，然后再进行第二次同行评审。
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