关键字:质量管理、软件质量
4.4 同行评审方式的选择
对于同一个工作产品,根据所处于的阶段可以使用不同的评审方式。如对于工作产品刚刚勾画、起草时,可以采用走查方式;对于完成了某一个单独的章节,可以采用技术审查方式;待整个产品完成,使用正式评审全面考察。
4.4.1 三种同行评审方式的比较
对不同的工作产品,可以根据表4-1建议结合项目情况进行调整和裁剪。
表4-1 三种同行评审方式的比较
种 类 | 正式评审 | 技术审查 | 走 查 |
目的 | 以比较详细的粒度,定位并去除工作产品中的缺陷 | 表明工作产品与规约、计划、标准的符合性或者变更被正确地执行了 | 评估、提高工作产品,教育参加者 |
入口准则 | 工作产品符合已建立的准备准则 | 发布了评审目的,工作产品就绪,作者准备好 | 工作产品计划中标识 |
时机 | 工作产品全部完成 | 完成独立的章节 | 架构、蓝图、草稿 |
规模 | 3~8人 | 3~5人 | 2~3人 |
评审材料 | 相对较少 | 中等或较多,需要根据评审的目的确定 | 中等 |
准备时间 | 3~5天准备 | 2天准备 | |
主持人 | 专职主持人 | 小组长/组长 | 作者 |
变更验证 | 主持人验证返工 | 组长验证,作为评审报告的一部分 | 由其他的项目控制手段执行 |
成果物 | 缺陷清单和度量元总结 | 技术评审报告,包括缺陷清单以及行动计划 | 走查报告,缺陷记录以及改进建议 |
4.4.2 同行评审的结果
同行评审的结果通常有3种:
(1)正常:评审专家做好了评审准备,会议正常,结果明确,不需要再次评审;
(2)延期:30%以上评审专家没有做好准备,会议无法正常进行,需要确定再次评审时间;
(3)取消:在初审阶段就发现很多问题,需要作者进行修正,然后再进行第二次同行评审。
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