上星期业界颇不宁静。SEI发布报告——“CMMI或Agile：为何不能彼此相拥！”，提出了在软件开发项目中如何将CMMI和Agile的理念及实践相结合的问题。
报告的编写过程中，有David Anderson等数位著名敏捷专家的参与。报告中这样讲述编写主要动机：
| 无论是对用户、还是这两种开发范式，或是更广阔的社区来说，更多对话可以让整个环境变得更健康，对大家也更有益。 |
文中的另一句话，解释了期望达到的结果：
我们希望这份报告可以激励CMMI和敏捷的提倡者们（理想状况下，包括软件相关行业的每一个人），让他们能够：
| 1.认识到两种范式的价值。 2.避免常见的错误认识。 3.继续尝试、学习和分享，说明哪一种可以在什么样的上下文中取得成效。 |
报告中还提出如下其他议题：
敏捷方法的起源
CMMI的起源
缺少准确的信息
术语方面的困难
两种范式各自的价值
使用敏捷要注意的问题
使用CMMI要注意的问题
CMMI和敏捷都没有解决的问题
敏捷社区对此有不同反应，特别是在巴西（可以从 Vis?o ágil和Scrum-Brazil看到葡萄牙语的讨论）。很多人认为这纯粹是投机主义的做法，因为他们觉得这两者根本是水火不相容。有人认为这对大家来说是一次好机会，在敏捷和CMMI的理解和实践方面，有助于修复过去产生的某些问题。
不过实际上，这还只是试图让敏捷和CMMI融合的第一步。只有通过持续不断的实验和调整，很多问题才有可能得到答案，我们才有可能知道两者能否和谐共存，更重要的是：这么做是否有益于成功开发软件应用。
