（三）你的成功往往就是帮助别人获得成功
在 New Relic，我们相信 Invisible Manager（隐形的经理）这个理念。这意味着我们在幕后工作，让工程师站在聚光灯下，突出他们的成功。我们确信工程师应该获得荣誉，这是他们应得的。所以 New Relic 的新功能推介会，我们鼓励让团队成员站在公众面前去介绍产品，而不是产品经理或工程经理。
大多数人管理者之前都是成功的工程师。而作为一个经理，会产生更大的影响，不仅在生意上，也在员工的生活里。许多管理者会发现，帮助别人也是帮助自己成长。
先管理好你自己
对于有工程背景的我来说，专注于手头上的问题比什么都重要。在我心里总是有一个完整的计划，涵盖了团队所需要的一切：成长，动态，质量，支持，产品交付，会议，博客发表等等。我会有一个清晰的愿景：我的团队在未来一年里要成为什么样子。这有助于我做出日常的每一个决定，而最终走向我们长期的目标。
要管理好一个团队需要大量的工作。但它也带来了大量的喜悦和自豪。作为经理你能做的最好的事情就是思考。一个月一次，找一个安静的空间，去想想你团队里的每个人，去看看旧的邮件和项目报告。你会发现你的影响力，不仅加诸于你的产品，还影响了你团队里的人。这就是成功的真正标准。
