8）上面的表就是一个从你们本来使用的检查单，增加了审核有效性的角度而得来的。让我们把这个资料放到一个表格里：
大家可以补充“检查方法”这一列。大家也可以按这个思路，增、减因素与检查项的内容与细节。其实标准的检查单，也应该可以让大家按情况“调整”。请留意，我不说修改，而说调整，含义是：我们需要按标准的思路，让它更有效，而不是把内容随意变动。我说的明白么？
这样的表格跟以前的有两个分别：
语气是开放式的，不鼓励是否地打勾。每填一个条项，都希望QA知道需要明白后果。以后习惯了这样思维，我们就可以不那么关注语气的问题了。我鼓励大家目前还是在意一点比较好。
内容多了一些有效性的关键因素。这个是可以积累的。我们需要从工作中观察，以需要多讨论，多交流，多看书。一位QA发现一个关键因素之后，不能单单加到自己的检查单里。QA小组最好组织讨论会议，让每一位QA都知道一个关键因素的来龙去脉，原因后果。这样才能让QA团队的经验建立起来。
也请留意，每一个关键因素都有数个检查项，但对项目来说，同一个关键因素的所有检查项加起来只有一个后果，我们不单单在乎是否打勾，而是要判断项目的表现有什么后果。我们可以按关键因素预设一些后果。比如：超越预期、没有风险、有可承担的风险、有不可承担的风险、不可承担又不可缓解的风险等。项目的操作状态，就是这几个关键因素的执行后果。每一个关键因素的后果，都取决于它下面的检查项。但我以前也说过，我觉得每一项打分，然后加起来，不是一个很好的方法，因为有些条项的重要性，会因为其他的条项内容而改变的。我们可以这样做，然后参考那些分数。只是不要把分数看成决定一切就可以了。
想象一下，如果我们的QA审核报告都是这样的，大家就会越来越清楚如何提高项目的效率。将来的过程问题，大部分都可以从QA报告的历史资料找到答案。过程改进将会变得非常容易。
9）不要以为这是唯一的有效性检查单，所以不要把这个看成经典。有效性的检查单可以有很多。比如，我们如果不一定要求从你们本来的检查单开始，我们可以从我提到的三个因素开始。那么，检查单就会不一样。
我们要能够分辨得细一点，要争取了解细一点的议素。比如，不要把上面的检查单看成固定不变的。但也不要以为什么事情都不能是固定的。有些事情固定了，就不灵活，不能适应不同的情况，效果就不好。有些事情是不会改变的，改了，就没有效果了。如何判断呢？
基本上：
因果关系是不会变的。没有了因，就不会有果。
解决方案，就几乎永远都会有不同的方案，达到相同或是接近的效果。
要进步，我们就要慢慢掌握这些理念，并且能够把它应用到自己的工作上。
