原创作品,转载时请务必以超链接形式标明本文原始出处、作者信息和本声明,否则将追究法律责任。
既然是征伐,一味蛮干,只懂得身先士卒,是不够的。
谋定而后动,还是有一定道理的。今日姑且小议一句话。“兵者诡道也”。
情景一:
为了项目进度,需要晚上加班测试。
如果你是个leader此时极有可能听到team中各种声音。
“怎么会加班呢?啥时候能回家啊?”
“今天能搞定嘛?不会通宵吧”
“这要搞到啥时候?我还有事呢”
……
分析:
诚然这些声音多少包含消极的因素,然却无可厚非。
正如我一贯主张,劳逸结合是最好的,但特殊情况是无可避免的。
现象:
我看到过一些领导,批评下属“你们的梦想呢……”
也看到一些主管空喊口号“加油啊”
自然也看到过一些leader,身先士卒,但是只顾埋头苦干。
点评:
第一种,大言不惭。
有什么理由批评人,本来就是加班的事情。
人都会疲惫都需要休息。
批评只会让结果恶化。最多是口服心不服。
第二种,华而不实。
空喊口号久了,只能被冠上无能的称号。
也会让人鄙视leader,喊口号谁不会呢?
第三种,匹夫之勇。
一味埋头苦干,人们碍于面子或许会跟着做。
然而消极情绪不能消除。
事倍功半。何况这又何尝不是一种精神上的压迫呢?
对策:
一言以蔽之“远而示之近”和望梅止渴的典故有异曲同工之妙。
人因未知而恐惧,因恐而迷茫。此时重点是要激发斗志。
“明确告诉大家,我们九点就能下班,就能搞定。
希望就在眼前,马上大家就能回家各种happy”
与此同时,和组内的同学一起做一点。
哪怕只是一点,也胜过自己埋半天。
即便你最后搞到了九点半,那多出来的半小时也是斗志昂扬的。
更何况积极状态下2小时,能完成消极状态下3小时的工作。
注意:此方法,不可在短期内连续多次使用。最好还是规律作息。
注意:前提是自己对实际的任务量有较为清晰的把控。
情景二:
在绩效考核,或职业等级评估晋升前期(一个月左右)
一些同学觉得自己已经完成绩效计划中的任务,所以工作懈怠。
一些同学觉得技术已经达到考核标准,不再虚心积累。