Zhang_Jie_V：如何提高业务团队的团队测试效率以及如何制定团队发展方向？

　　赵冰说：关于团队测试效率：充分利用团队资源。在任务不重的情况下，合理调配资源；在任务繁重的情况下，整个团队需共享、互助。关于制定团队发展方向：根据所做产品的领域来确定需要研究的测试种类。再根据团队中个人的兴趣、目标，引导起向更专业的领域发展。一个团队中，有各方面的专才，干活更省事。

　　辛凯：技术决定效率，不然就是白扯。首先给团队一种意识，全面技术突破，这样团队才是自发的提升效率，而不是空口号。当然围绕这个走的，还有一套较为科学的绩效体系，否则只让牛做活，不让牛吃草，也就只能是短期效应。哪怕只有月度之星，有荣耀的地方就有人才。

　　柴阿峰：我个人喜欢找实际的目标，不喜欢空洞的东西。例如，让20％的工作自动化，可以为某些关键功能的效率提供测试，可以用上新的开源测试平台，这些都可以做目标。

　　朱少民回复辛凯：对，技术会帮助建立合适的测试平台，开发或选择合适的测试工具等。但也不要忽视流程和团队文化的作用。

　　BG4DUK：关于制定方向我有篇文章可以一起聊聊，可以参看《软件测试行业的蓝海模型》一文。

　　越越syue：行之有效的测试计划是必备的，将测试任务细化至个人并分配具体完成时间，制定绩效考核制度同时要靠领导者的个人魅力调动大家工作积极性！至于团队发展方向我认为可以分多个分支，并不是整个团队奔着一个方向去，要考虑到团队成员的差异，依岗定员。培养出测试团队的核心人物，主导测试；这部分人主要负责管理与规范、思想的制定；培养对测试工作感兴趣的人执行测试，慢慢培养成测试工程师，编写测试用例等；还有就是培养一些文笔好的做写计划的编写，测试报告等的编写工作；当然测试团队中也要输出一些对于编程能力很强的人去负责白盒测试等工作。一点浅见，望指教！

　　Zhang_Jie_V回复越越syue：Plan的编写要看对被测对象的理解和扩展分析了，运用些测试方法，测试执行的话其实应该那种不按常理出牌的人优势大些，因为他们并不局限于Case本身，而会再发挥自己的想象，白盒测试可以不分编程能力强弱，对tester来说，优秀的测试人应该必须具备代码能力，至少能看懂。