蓝海战略
软件测试企业和从业个人方向的思考
首先简略介绍一下“蓝海战略”的概念。 从现代工商管理的理念发展起来以后， 在既有的产业，服务等等领域进行竞争，获得商业上的成功地系统性方法已经逐渐走向成熟。 但是在既有的产业，服务等领域的竞争，往往会出现“红海”竞争的情况。简单讲就是尽量的压低成本，从而能够以更有优势的价格赢得竞争。
深入地对商业领域研究发现，其实既有的产业，服务等等都是在确切地，狭窄的范围内提供产品和服务。而在这些确切地，狭窄的“传统”行业之间有着广阔的未开垦的领域。企业发现这些领域，进入这些领域，能够使得企业避开残酷的“红海”竞争，从而获得良好的发展。
蓝海战略的主要方法将在下文以测试行业的竞争为实例进行详述。而理解和运用蓝海战略并非必须是以完整的企业为单位，部门，个人都可以借鉴这个思想。
所以我从我的思考出发编写了本文，也许能够对广大软件测试部门的经理，外包公司的管理人员提供一些参考。
目前国内软件测试行业的业务模式主要有2种：
1、外包模式。如东软，海辉等著名外包公司的模式。以外派，承接IT项目为主要业务模式。对于软件测试，同样承接软件测试的项目。
实际的软件测试项目团队往往由1和2混合组成，即有正规军，又有雇佣军.对于外包公司，其面临的竞争压力来源于人力成本的竞争。对于内建部门，其生存和规模面临着广大软件外包公司的挑战。
归根结底是降低成本。这里“红海”已经出现。
而对于每个软件测试从业人员，不能仅仅考虑眼前的3，5年的工作。进入这个行业，就需要了解本行业将来的发展，以免“人老色衰”被行业淘汰。对于变化迅速的信息产业，如何尽早的确立自己的发展方向，明确自己努力的目标，也可以借鉴“蓝海战略”的思路，为自己的未来设立目标。
作为一个软件测试部门的领导仅仅安排好本公司的产品质量保证是不够的.他必须为自己的团队寻找生存和前进的道路。下面是个人的一些浅见与大家分享。
如何找出自己所属行业的蓝海是有一定的模型和规律可循的。简单来说关键点就在于4个方面：
A）完全消除某方面的成本
B）极大的消除某方面的成本
C）极大的增加某方面的价值
D）创造目前没有的某方面的价值
按这4个原则，我们能够发现在现有行业之间的“空隙”。从而在合理的成本上，为“顾客”提供新的价值，以保持竞争力。
对于个人而言，无疑也是类似的结果，以上的4个原则确定了我们该做什么，该学什么，不该做什么不该学什么，以致该发明什么。
通过这些原则，我们才能够在竞争激烈和变化多端的市场/职场上常青。
下图是我考虑设计的一个蓝海：
简单解释一下圈出的点的含义（从左至右）：
1、价格（或者成本上）采取高价格策略--高利润和高工资，这个大家都乐于见到，并且这点为组织吸引高素质的人才来完成后续的价值提供了足够的基础。
2、完全不再在传统的从产品内部发布到产品上市前的测试工作中投入—这里的“传统的测试”的含义主要指需要大量人力，手工进行的系统测试阶段。别人愿意做，让别人去做。
蓝海战略就是要开辟新的无人竞争的（或者很少竞争的）领域。在这个地方投入成本就是红海了。注意这里并非指软件测试行业不需要系统测试或者手工测试。而是指在此战略中，放弃这块血流成河的领域，向其他领域跨越。
