二、常用的软件测试工作量评估方法

　　测试工作量受测试的内容、测试的方法、质量要求、测试阶段多少等诸多因素的影响。测试工作量的差异是非常大的。本文主要阐述测试工作量评估方法常用的有以下几种。

　　1、DelPhi法

　　elPhi法是专家基于对特定工作的经验对工作量的估算而得出的定性评估方法，具体评估流程如下：

　　（1）工作量评估小组负责人向各位专家提供项目规格和估计表格：

　　（2）组织各位专家详细讨论与规模相关的因素：

　　（3）专家们匿名填写估算表格；

　　（4）汇总专家的意见，并将结论返回专家：

　　（5）专家讨论较大的估计差异；

　　（6）专家们重新评估直至差异逐渐缩小，最终达成一致意见。

　　oelPhi法是在没有历史数据情况下采取的针对性评估方法，操作简单方便，这是新测试项目的工作量评估采用的方法，可用于测试工作量的预算，并以此来编制测试的规划和指引。

　　elPhi法的缺点是精确度不高。专家组成员的工作经验和风格以及专家不同的个性将导致评估结果的差距会比较大。

　　2、比例评估法

　　根据开发承担的任务量，按比例评估测试的工作量。业界开发与测试的经验工作量分配为开发占总工作量的80%一65%测试占总工作量的20%一35%。比例评估法是基于软件全生命周期模型进行的工作量分配这是大量历史数据总结分析出来的量化结果。

　　根据开发的工作量估算出测试的工作量相对来说比较精确，这种方法适合于在软件开发公司承接软件开发项目时综合计算软件全生命周期的长度。

　　缺点表现在这种方法适用的前提是开发队伍与测试队伍的成熟度基本匹配。一旦出现成熟度差异，工作最评估的结果的差距较大。

　　3、WBS评估法

　　WBS（WorkBreakdownStrueture，工作分解结构）即将项目分解成可文付成果或划分成更小的、便于管理的正常的组成部分，直到工作和可文付成果被定义到工作包的层次。具体步骤如下：

　　（1）将测试项目进行逐层分解：

　　（2）最终分解为不可再分的行动；

　　（3）对各项行动所需的时间进行估计：

　　（4）逐级向上汇总工作量：

　　（5）核算出最终的测试工作量。WBs评估法是比较精确的工作量评估方法，可用于测试工作量的结算活动，W日S是项目管理活动的重要一个环节。WBS评估法是当前测试工作量评估所有方法中最精确的方法。它不仅完成了工作量评估工作。同时还完成了测试工作计划的编制，应用这种方法评估工作量能达到一举两得的效果。

　　但这种方法有其明显的缺点：一是编制W日S费时费力，投入的工作量巨大：二是若WBS编制不合理时评估的误差会非常大；三是在缺乏工作量定额数据的时候由于单位行动没有对应的劳动量数据，只能估算单位行动对应的工作量。工作量估算值稍有偏差，最终汇总结果就会差异较大。

　　关于测试工作量评估的方法还有很多。如根据以往测试经验或历史数据进行评估的项目经验比较评估法等，鉴于每种工作量评估方法都有其自身的优缺点在此不一一列举。在综合比较各种测试工作量评估方法的基础上结合银行测试的工作特点，本文设计了全新的测试工作量评估方法—测试工作定额评估法。