三、测试工作定额评估法

　　测试工作定额评估法就是将测试任务分解为不可拆分的活动。通过工作日写实或模拟操作换算出每项活动的定额工时，编制工时定额表。将活动与工时定额建立对应关系最终汇总计算出测试工作量的一种工作量评估方法。

　　1、将测试任务分解为具体活动根据项目管理的WBS方法将测试项目分解为各项测试行动再将测试行动细分成不可划分的活动。银行的适应性测试项目大致分解为以下几项行动。

　　1）测试前移行动。了解项目的设计、研发、编码以及单元、集成和系统测试的情况详细研究业务需求和软件需求根据应用改造、接口改造情况，编写测试案例。这几项行动可以分解为以下几项活动：一是项目开发情况调研：二是需求分析和评价：三是案例设计和编写，案例编写可以根据具体交易编写单个案例等。

　　2）测试计划行动。对项目进行详细的规划，编写测试计划，对方案进行讨论、评审并发布实施。可分解的活动有：一是各套环境的统筹规划；二是各套环境的计划编制：三是计划的讨论和修订：四是计划的推进和实施等。

　　3）测试准备行动。测试文档的编写和评审，测试环境准备和配置，参数安装和数据移行。可分解的活动有：一是测试案例的编写：二是测试案例的评审和培训：三是测试环境的配置和调试：四是参数文本的编制、检查和安装：五是移行文本的编制、移行和移行结果的检查等。

　　4）测试实施行动。这是测试过程中用时最多、也是最核心的行动维护测试环境，包含功能测试、非功能测试、回归测试、例行化测试、补丁测试等。测试实施可以分解的活动按测试案例或交易分解为单个的活动。

　　5）项目投产行动。项目投产行动是测试项目的收尾阶段是测试项目的最关键的行动可分解的活动有：一是投产方案的编制：二是投产文档的编写：三是投产验证方案及实施验证：  四是投产支持等。

　　2、核算测试活动的工时定额

　　所谓工时定额就是指单项活动需要消耗的工时标准工时定额是通过对历史数据的归纳、分析，最终计算出来的单位活动的时间消耗量，因为是历史数据的收集定额的产生办法有很多种本文提出了两种工时定额计算方法。

　　1）工作写实定额法通过现场记录测试人员的行动及行动对应的时间汇总写实对象所有行动的全部时间消耗合并相同活动的时间消耗。挑选出有效时间和无效时间，对比分析行动分析结果。最终换算出单位活动的工时定额。

　　题组成员记录写实数据相对规范、真实和准确，但耗时费力：员工自行填写的写实资料在规范性、信息的真实性方面相对较差但可以在信息收集汇总以后通过比较法、筛选法、判断法等方法对数据进行修正也能达到预期的效果。工作写实定额法的具体实施步骤如下。

　　① 编制写实工作表。工作表应包含的内容有活动名称、活动类别、工时区间、活动关联对象等。

　　② 写实。通过现场描述测试人员的活动，记录单项活动所投入的时间。

　　③ 汇总统计。将所有写实资料进行汇总，得出每项活动的消耗时间。增补工作表中没有编制的活动项目，完善写实表。