测试leader/测试经理的职责是有效的领导一个测试团队。为了更好的履行这个职责，测试leader/必须理解测试的基本原则，作为一个测试经理在履行一个传统的领导角色的同时还应懂得该如何有效地实现一个测试流程。这是什么意思呢？测试经理应该管理、贯彻和维护一个有效的测试流程。这包括搭建一个能够支持良好沟通和有效成本控制的测试环境，创建一个有效的测试团队。

　　测试leader/测试经理的主要职责是：

　　1、在测试组织内部制定和分配测试角色。

　　2、根据每一次交付的版本/产物的内容制定测试范围。

　　3、为迎合测试需要进行测试环境的配置和管理。

　　4、实现和开展适当的度量和规划：

　　（1）交付的产品是否可以测试。

　　（2）测试团队是否已经做好测试准备。

　　5、为每一个给定版本进行测试计划、开展测试以及管理测试结果。

　　6、为迎合测试要求管理和壮大必须的测试资产：

　　（1）测试成员。

　　（2）测试工具。

　　（3）测试流程。

　　7、保持自身熟练的测试技巧。

　　测试leader应该明白怎样测试才能符合测试团队要求，换句话说，就是制定清晰的组织角色，这些可以通过创建一个任务说明或者定义一份测试规格书来实现。例如：“根据给定的版本内容预防、发现、记录以及管理缺陷”。

　　现在测试leader的任务是去沟通和贯彻有效的管理以及测试技术支持、简单的要求、团队的期望，你的同事（开发的领导以及其他领导）和上级应该被给定适当的时间计划表，完备的开发团队和测试团队。这些期望通常在功能测试的范围区域内外被定义。例如：

　　属于功能范围以内的：

　　（1）创建一个新的客户曲线图。

　　（2）更新客户曲线图。

　　（3）……

　　属于功能范围以外的：

　　（1）安全。

　　（2）备份与防御。

　　（3）……

　　这个被定义的范围将贯穿在测试的各个不同的时期，关键的是确保你的团队或者组织能够清晰的理解在当前的版本中什么能够测试什么不能够测试。测试leader或者经理应该使用合适的测试框架和测试技术去迎合测试组织的需要。当任何测试组织的测试框架要求都很困难的去定义以下问题的时候，测试leader/经理必须进行自我反思。这些问题以及其他问题的答案，将会定义出测试基本框架的长期和短期的目标。