1）用例分析技术包括了整个需求过程：它只是一个需求分析技术，是在传统的需求捕获技术的基础上使用的，并无法替代这些技术；
2）用例分析技术是分解技术：其实用例分析技术是一种合成技术，将在需求捕获中收集而来的零散的特性合成为用例：
5.1 用例分析前的工作
在用例分析之前，应该完成以下工作：
1）确定涉众（Stakeholder）和用户类型（命名、简要描述、涉众代表、特征、能力）；
2）确定涉众代表（命名、简要描述、责任、参与）；
3）在项目中加入涉众代表（访谈、问卷、顾问、评审、角色扮演）；
4）创建共同的构想（问题定义、系统范围、用户目标、非功能需求à前景文档）；
5）采用传统的需求捕获技术捕获需求；
6）组建用例分析队伍（少量、有问题域知识）。
5.2 用例分析过程中的注意事项
用例分析的过程如下图所示：
在使用中要注意：
1）用例源于涉众，请不要自己杜撰出用例；
2）用例的事件流的编写过程中，应充分加入团队的参与；
3）虽然用例源于涉众，但不要企图向他们直接问 "你还有什么用例?这样的问题。
