针对两方面的计划风险，需要作出以下改进措施，并坚决执行：
1、资源共享。组织培训，尽快使原有两个组中的核心业务知识共享，同时，每个成员还会负责原有的日常测试工作，在开发部门的开发模式不调整的情况下，继续以项目为单位，进行测试。同时，在培训和自学中，尽快掌握其他业务，同时，达到可以对其他业务的手工操作熟练掌握，最终可以实现招标，采购测试人员的交叉。
2、技术共享。测试工作中的技术应用，通过会议，培训，工作安排，达到两组完全融合，技术平衡，测试管理平衡，测试规范，文档平衡统一，测试技术技能应该平衡。
3、对人员的工作分配和使用，除了按现有的方式暂时分配工作，增加一项考核内容，就是管理部门分配的其他项目的业务水平和测试认知的考核，通过考核，使测试人员尽早的进入这种“多进程”的工作方式，最终的考核结果，会和测试人员的职级产生影响，最终的原则应该仍是在优胜劣汰的原则.
3.3.2 计划外风险
1、开发模式的改变。重组的技术开发部门是否仍是以项目为单位，进行产品开发，功能整改工作，还是会有新的开发模型？这将直接影响到测试管理部门的职责行使、工作安排。
2、公司整改战略思想的政策支持度。四个部门同时整改，造成原有的工作模式和工作方式，在各部门都产生重要影响力，势必会在行使之初，有些资源利用，调配，以及资源的掌握上，有一个适应的过程，这不只是测试部门。如果在短期内，四个整改部门出现不兼容的情况，公司的整理处理方针是什么？
针对计划外的风险，没想过具体方式方法，只能暂时这样制订：
1、如果开发模式改变，只能灵活的制订相应的测试策略，调整原来的测试方式，集中讨论，形成对应的处理机制。
2、如果出现不利于公司前进的因素出现，测试部门整改的一个中间部门，和前一级，下一级部门尽早协调，争取早日更好的接轨，倘若行不通，以公司指令和调配为准。
四、测试管理部发展规划
4.1 部门建设
部门整合后，会对测试建设提出两个目标，以此为目标，打造体系完善的测试管理部。
4.1.1 短期目标：
实现两个测试组的融合：资源融合，技术融合，业务融合，工作融合，计划用3-5个月实现。
具体规划：
1、工作考核
2、部门绩效考核
3、近期工作安排
4、培训安排
5、业务测试交互
6、人员定岗，定职
4.1.2 长期目标：
把测试管理部发展为综合业务水平高，测试技能突出，测试影响力大，测试经验丰富的团队。
具体规划：
1、部门测试影响力
2、测试技术掌握
3、职级确定
4、部门协作
5、人才培养和留任
6、人才引入
