游戏评测

　　这也是一个比较悲催的职业，当然是就国内而言。我们现在的游戏对bug都可笑之放过何况可玩性。毕竟这是个策划一家独大的时代。对于就“反策划”而产生的工作实际当中难免是道理站得住脚，实操无人支持的尴尬境地。想要改变这个现状只能是上面的那个经理总监或资深工程师以利弊关系和专业的报告和BOSS交涉。仁者见仁吧，这里说明评测的几个基点。

　　1、将结论前置，开头突出关键点

　　2、观点鲜明，数据论证，切忌个人观点描述冗余

　　3、考虑整体，好的独立设计未必适合

　　4、考虑游戏生存的大环境

　　5、分析现象发生原因。切忌一味描述现象

　　6、明确自身定位，切忌使用高端玩家身份

　　7、切忌将个人习惯引导评测思路

　　8、避免以点盖面，细小问题单一处理，不影响整体评价。并保持真实，认真对待

　　9、“二八定律”利用20%时间发现问题，80时间引用数据论证和解决方案提供

　　10、要提出分期处理建议。以实际进度落实不同解决方式。

　　还要注意的就是针对的部门和人群。对策划，运营，市场，玩家，BOSS有具体的报告关键点。把握好这些才能输出一份合理专业的报告，并将转为实操。

　　其他测试

　　除了游戏测试意外。公司必然有其他业务，如工具，平台开发等等。既然是QA部门，就应该经质量意识贯穿整个公司行为中，所以只要用到的东西都必须经过QA之手，此也对QA的专业多面性提出的要求。

　　QA在公司其他职能？

　　记得一点，你该做什么事情不要老倚仗别人告诉你。将部门放在公司发展的高度想问题。就会发现你可以在产出部门设立各种标准，可以给人事考核部门提供相应考核的数据等等。只要你做这个行业，就应该不断问自己，如果你是BOSS，你如何让公司快速高效有价值的发展，哪些是你能以部门之力能做到的？

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　　一篇不成熟的文章，一点不成熟的见解！

　　欢迎批评更正。