序言：明天新的一年的的工作开始了，在晚上写这篇文章，也算是对自己一年工作的一个简单的总结以及对今年所想做的事情作为一个开端吧。这次回家，疯狂了一把，不管测试、不管自动化、也不管技术，只知道与朋友们欢畅，踏上回来的途中，却反射性的重新拿起了书。每个人也许想知道自己的价值在哪，无论在哪，我觉得每个人都是自己的产品经理，而定位自己的需求，寻找产品的价值都是一件很难的事情，首先知道自己要什么，再知道自己可以设计出来？最后还要经过反复的实践和测试，才能诞生出一个让自己感到稍微满意的产品，因为这些文章，大多数看到的人是测试人员，所以将测试作为一款产品的角度上说说吧—测试，人人都是产品经理。

　　一、测试产品的选择之路

　　刚开始，我也做手工测试，在手工测试的同时，我还记得为了锻炼自己测试的速度，曾经一次性练习插拔机箱产品单盘几百次。那时候的我，说心里不躁动是不可能的，除了在夜晚打电话给家里发发牢骚，也许是别无选择而我却又是一个懒惰的人，所以没有放弃测试却让我走上了在公司从事自动化测试的道路。

　　从事测试的人也许觉得测试是一件枯燥而不能快速提升自己的职业，但是，根本问题从事测试是你的选择，你就要为这个负责。我其实一直是个浮躁的人，想我大学当年，因为选择太多，什么样的技能都去学习，但没一个学通的，但后来，我的代价就是没有过于精通的，好处就是是懂非懂了一堆，对现在的工作学习还是帮助。所以，大学是可以重来的，工作了却不可重来，放弃需要慎重。

　　我们年轻的时候都如刚出山的“孙猴子”，浮躁和自大，而暂时的外界是束缚，如一段取经历程，一个头上紧箍咒，也许能让我们更加指明本心，从而变得意志有力。而我当年误打误撞的选择了系统测试，就如给我浮躁的心系上了紧箍咒，逼迫的我不得不静下心思考自己的出路，不得不踏实下来慢慢寻求方向。所以说，如果你现在选择了测试，如果你对这份职业不满的话，可以的话，请不要轻易放弃，而是借助这个机会，思考一下自己的方向，当年既然盲目的选择了测试，那么我们就不能继续茫然了。

　　二、测试产品的创造之路

　　当我们认定了测试作为我们的产品之后，我们的产品经理路径就开始了。

　　所谓的产品经理，大多数人都应该了解，一个公司的组织包括销售、研发、测试、服务。而研发体系中有项目经理，而产品经理却是贯穿与全部体系的。一款产品的诞生到一款产品生命周期的结束，必然都会有相应的产品经理参与其中。而我们，在选择了测试这个产品之后，我们就必须开始为这个产品负责了。

　　业界一句话“产品经理应该以创造用户价值为使命”，所以，一款产品的出现必然伴随着相应的价值导向

　　我曾经和一位研发的好友交谈，我突然有过这么一个问题“一个公司就如一个生产体系，一款产品就是一个流水线，我们都是流水线上的环节，当你编写出一个模块之后，你懂的只是你这个模块的功能，而当你将这个模块放到这个生产线中之后，你的模块也就是这个产品的零件，而这个产品到底从何而来，去往何处，产生了多大价值，我们都不得而知”。在这里，我不是说这是一个悲剧，但是我觉得却值得我们深思，像以前的福特创造的工厂流水线制度，让工厂的人们只知道机械式的干活，所以，我们在工作的同时，也去寻找自己的需求和价值，每天每年都有不同的进步，这样，我们所做的事情才会越来越清晰吧。

　　一款产品的概念指的是它要创造什么样的用户价值、满足用户那些方面的需求，而你选择测试这款产品，你需要满足自己怎样的价值，怎样的需求，有没有大体的概念，也许你是看重了测试行业的入门简单、工资发展比较快，这也是一个概念，但却不是一个长期的概念。

　　一款产品的诞生伴随着概念出现、之后做的就是概念过滤，只有过滤的概念才是最核心的概念，每个产品最好的方式是一句话能表达出来的方式。