概念的过滤就是将一个产品这些零散的大概念集中起来，从可行执行性和可应用性上进行分析，过滤出一个核心的概念。例如：淘宝要做最大的网上交易门户，麦包包网则要做中国最大的时尚箱包在线商城；以前的游戏：《征途》的成功在于定位一个有钱人玩的游戏等。你看到百度，自然联想到中文第一搜索，看到腾讯，自然想到最大的即时通讯门户等。

　　所以，我们需要将测试产品集中起来考虑，我们做测试产品的核心在哪？是管理者方向—测试经理？是测试业务类的专家—产品工程师？还是设计类的专家—测试架构师等。你看到自己，最快能联想到什么呢？

　　当然，业界有一句话“用户的历史行为比他们当前的意愿更有价值”，也就是说，有时候你自己所想出来的需求或者概念，其实并不完全代表你会此买单，因为你并没有亲自尝试，所以，办法一就是参考自己的历史行为；二就是在“行进中开火”，只有在了解它，并经过一些低风险尝试，才能在内心有所明白，想是不够的，必须做，产品都是在做的过程中逐步完善，所以，我们做测试时，也许很多知识是不了解的，我们只有先找准一个方向，慢慢摸索。

　　一个产品经理最重要的财富是将概念具体表现出来的图纸和文档。

　　当你的核心概念提取了之后，你就需要将其落地，将其设计具体化，当然，一款产品技术如何实现不是产品经理所关心的，在这里，我就仅以产品经理的角度出发，我们需要的是告诉实现人员实现一款什么样的产品；我们做测试产品，我们需要我们达到一个具体什么样，成为这样的角色，需要会什么，伴随着怎么样的功能和性能。而实现的技术过程，这就是在以后项目经理的安排了。而作为产品经理，所记录的最重要的就是需求文档和设计概要。后期设计的变化，也要及时更新这些文档。

　　实现过程中，一个产品经理做的最大工作就是沟通

　　当我们将概念具体化之后，接下来就是实现了，而在实现的过程中，我们要综合分析，实时拥抱变化，调控实现进度，所以，产品经理需要不断的沟通，前线和后线的沟通；而做测试这款产品，我们也要实时把握行业动态，实时更新自己的知识，实时的与自己打交道，不然很容易陷入不断学习，却学无所用的死循环。

　　当一款产品最终失败，他也有失败的价值

　　没有什么产品做出来一定成功，腾讯的QQ以前因为收购没有谈拢才有了现在的门户；百度的搜索因为YAHOO没有看上才有了现在的平台。所以，当我们怀着一颗做产品的心出发时，即使失败，也会有很多经验在手。换换需求，我们重新可以开始。

　　后记：后面有机会会和大家交流一些做自动化测试产品的想法，自动化测试产品，与传统产品一样，只是面对的用户的内部测试人员罢了，曾研究产品设计一段时间，发现做自动化测试产品跟传统产品真的很多核心概念是一样的，为什么以前做的自动化测试没有很好推广，为什么以前做的自动化测试产品怨声载道，原来都是有根据可寻的，错了不要紧，错了不总结就要紧了，对了不要紧，对了不总结更错了。所以，想写一个系列，从产品的角度出发，涵盖测试职业发展、自动化测试产品设计、测试体系等方向。

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