1、需求获取：
产品经理需要从各种渠道获取需求，包括但不限于用户反馈、市场调研、竞品分析等。在获取需求时，需要明确需求的背景、目的和内容，以确保对需求的理解准确无误。
2、需求筛选：
产品经理需要对收集到的需求进行筛选，以确定哪些需求是必要的、可行的和有价值的。这需要对需求进行评估和分析，考虑产品的目标、资源和市场环境等因素。
3、需求规格说明：
对于筛选出来的需求，需要编写需求规格说明书，明确需求的详细描述、功能要求、性能指标等，以便开发团队能够准确实现需求。
产品迭代处理流程
1、制定迭代计划：
根据产品需求规格说明书，制定迭代计划，确定迭代的目标、时间安排和人员分工。
2、需求分解与分配：
将迭代计划中的需求进行分解和分配，确定每个开发人员的工作任务和时间节点。
3、开发与实现：
按照迭代计划和分配的任务，开发人员开始进行编码、测试和调试等工作，实现产品需求。
4、集成与测试：
开发完成后，需要进行集成和测试，以确保产品的功能和性能符合要求，且不存在缺陷和漏洞。
5、上线发布：
经过测试和验证后，产品可以上线发布，正式推向市场。
6、迭代评估与反馈：
在迭代过程中，需要对迭代的效果进行评估和反馈，以便不断优化和改进产品。
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