需求的全生命周期，也就是从需求的产生开始，到需求的确认，需求的落地实施，需求的后评价。具体来讲包括以下内容：1.需求的获取；2.需求的编写；3.需求的确认；4.需求的发布；5.需求的分配；6.需求的实现；7.需求的验证（一般来讲是各个级别的测试）；8.需求后评价。
其实变更也是全生命周期一部分。需求在确认发布后，也就确定了需求基线，理论上来讲经过评审的需求应该没啥问题了，但实际项目实施过程中，需求变更是经常发生的事情，这里面的原因有很多，有的是因为业务在实施过程中，需求发生了变化，也有可能是需求在分析阶段有遗漏或错误，原因种种，做项目，唯一不变的就是变化，所以变更频繁是项目中常有的事。
需求管理重点就是要做好变更管理，需要发生变更要先进行影响性分析，评估变更所带来的范围、工期、质量、成本的影响，如果在可控范围内，则启动变更流程。
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学习的动力其实是一个很简单的东西，说成目标可能会更好理解一点，你想学成之后能达到什么程度，这样你也能在学习的过程中不被困难所难倒，也会有源源不断的动力促使你前进。
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