首先，说说本人经历，本人曾经在部队当基层军官数年，当然这跟游戏行业不相关，然而这正是我对游戏项目管理的独到见解之处的源头！
由于对游戏行业的热爱，确切地说我很爱玩游戏，从小学习的是美术，而做了一个跟专业不相干的，所以转行进入游戏行业，一做也有10年矣！从一个小美术，做到美术总监，期间经历的项目可以用丰富来形容。
失败项目不表，说说成功的案例，我的上一家游戏公司是一穷二白起家的，做到现在，基本可以上市运营了（咱不谈这项目）！因此，我有幸可以目睹：一个小小的游戏公司是如何将一个游戏项目从无到有的过程，这使我对游戏项目开发有了深刻的理解。
下面我就说说我对游戏项目管理者的建议（只是个人理解，对错大家评议）。
首先说明一下，我不是项目负责人，我这里只是站在一个做过传统行业管理人员的角度，来对游戏项目负责人的建议，还是那句话，对错大家评价：
第一，一个游戏项目的开发一定要有一个非常清晰的进度表。
多少游戏公司会在游戏制作前有个规划图、进度表之类的东西，咱先别说制作前，就说制作全程吧，尤其是小的游戏制作商，大部分都是做到哪想哪，只有局部进度要求，很少有全局规划。
然而，这太有用的东西了，至少大概统计出开发成本吧，钱这东西够直接了吧，让投资商心里有数。有了规划图，游戏负责人就可以根据时间来调整局部的制作进度，例如：引擎开发时间多了1个月，那其他的制作时间就要紧凑一点。
让总体进度跟上，倘若没有这个详细规划，你如何进行评价游戏制作过程中的短板呢？当然，制作进度表、规划图必须是充分了解游戏制作成员的能力基础上而产生的，不能盲目空谈，差异甚远。
第二，激发策划人员的潜力。
大部分的游戏项目负责人都是有很多制作idea的，然而，请记住一点你是掌握大方向的，不是追究细枝末节的，不要什么都管，什么都插一脚。
的确是你懂得很多，然而每个人都有自己不懂的盲区（不知大家同意这观点不？），三人行必有我师，让他们做吧。只要大方向是对的，路上左右摆两下，不会影响大局。你只要给出方向，让他们放手做，严重偏轨的才改，不要什么都管。
顺便插几句对策划的要求：首先，策划文档要尽量写的详尽，不能有错别字（这个我认为相当重要）。所谓详尽，就是非常清晰的描述出你要做的是什么东西，最好写出实例（或者跟市面的哪款游戏相似）。其次就是，文档传给相关部门后，主动去询问一下，他们对你所阐述内容的理解，这是做个保险，也是相当关键，千万别让人家忙了半天，做的不是你想要的，还要返工，主动一点没什么错误！
第三，游戏资源系统化管理。
这游戏资源包括策划案、美术和程序。策划方面：策划所有的各种系统，例如：邮件系统、拍卖系统、聊天系统等等全部分门别类的进行整理。当我们想设计一个拍卖系统的时候，完全可以将原来的拿出来直接进行优化改进就可以了。如果不对这些资源进行管理，一个策划人员将策划案写完了，我们没有及时将它整理过来，他如果离开，估计又要重新设计了。
尤其是成熟的系统更要详尽的资料文档，也方便新人学习；美术方面：简单来说，各种模型分类管理。
举例来说，NPC模型，一款游戏如果需要30个基本NPC模型，估计我们的美术部门至少设计了50个以上，为什么呢？做过游戏的都知道，不是每个设计出来模型的都能用得上，可能风格不适合，也可能场景不适宜等等原因，造成很多模型资源在刚出炉就被NG了。这些资源我们要不要整理，这个游戏用不上，下个呢？难道我们是一锤子买卖？
关于程序方面：说来我也是做程序的，仅仅是个脚本程序员。其实，程序一样适合系统化资源管理。我相信大部分游戏公司老板最担心的就是游戏主程跑路，这个不用细说了，你懂的！然而，如何防止游戏遭受这样瘫痪式打击呢？一般游戏开发都是有一款小小的引擎的，为什么称之为“小小”？因为引擎并不完善，需要程序人员一步步的添加和修改。这就造成了依赖。一旦程序“罢工”，再找人接手，衔接就会花很长时间。
我个人认为，一个公司如果因为某个人或者某几个人离开而瘫痪，那老板绝对不是称职的老板。程序方面也是一样，大部分老板（除非他是程序出身的）都对主要程序员都有几分敬畏。然而，在管理他们的时候你要有一些方法：
首先，程序代码必须要明确的注释（所谓注释就是详细的说明代码的功能）。每个新加的函数都要填写，最好做成文档。要求每个新进来的程序员都能看懂。这里说的不是代码给新人看，而是那个功能文档。这个也可以作为新人的试用期测试题目，同时也能测试出现有程序员的认真程度。如果说每个新的程序员都能看懂，明白各个模块功能和作用，一旦出了bug至少他们知道从哪里入手查询，不至于盲目的不知如何下手。
另外，就是将这个做法作为一种制度传承下去，不断的更新和完善。
纵观游戏行业，为什么有的公司3个月就可以出一款游戏，半年就可以上线。难道他们真的是成百上千的研发成员么？我看不见得！对，可以这么说：“换汤不换药”！但是，当把这游戏拿出来之后，你却找不到之前“汤”的影子，“换皮成功”！我称之为“游戏流水线”。你3年做一个游戏，人家3个月做一个。用概率来讲，你的胜算有多大呢？我的概念就是在我们研发第一款游戏时就要有系统化的管理方案，致力于成为像网龙和完美等公司一样的游戏加工厂。
坚持到底，我的信念！
