一、CCPM
CCPM（Critical Chain Project Management：关键链条项目管理）是将项目的各个任务的预算进行最大限度的控制，预先设置相应程度的缓冲时间的管理手段。
比如在派对上要做十人份的火腿三明治来招待客人的话，需要20分钟来切肉，撒盐和胡椒，放小麦面粉，鸡蛋，面包粉，要用10分钟将卷心菜切碎拌上蛋黄酱，要用5分钟将黄油和芥末涂到面包上，要用20分钟用色拉油炸猪排，要用5分钟将卷心菜和炸面包切成三等分，这样预估的话一共要用60分钟。
往往这些工序中是包含某些程度的富余时间的，假设这些工序中包含20%的富余时间，如果把这些工序中的富余时间给去掉再来计划时间的话，猪肉的准备时间就变成16分钟，卷心菜的准备时间变成8分钟，面包的准备时间变成4分钟，炸猪排时间变成16分钟，切完时间变成4分钟，一共需要48分钟。
图１ CCPM
将缩短的12分钟作为工序的预估缓冲时间，再对各道工序制定最大限度控制的计划来做三明治。最后结果，卷心菜切细多用了2分钟，炸猪排多用了3分钟，那么用预估的缓冲时间来实际来补充的话，预估的缓冲时间还剩12分钟-（2+3）分钟=7分钟。比原来预计的60分钟还早7分钟，即用了53分钟就做好了火腿三明治。
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二、CCPM经营管理的效果显著
事实上我们（系统集成商）从2011年开始引入CCPM，取得了连续2年刷新过去最大利润的成果。通常，公司的预算（销量，利润）是各个部门预算的叠加（反过来公司各部门预算的分配也是一样的）。
①各部门预算之和等于公司预算
这个公式就是说所有部门预算达成了整个公司的预算才能达成。反言之，哪个部门不好的话，公司预算也有不能达成的风险。
因此决定公司预算以后，把各部门的预算的累计值的5%作为努力目标，这样即使哪个部门不好，也可以通过缓冲来去掉它来达成公司预算。
②各部门的预算之和等于公司预算加上努力目标（各部门预算的5%）
乍一看各部门的预算再加上努力目标很相似，不过不是每个部门的努力目标，而是全体的努力目标。因为只是自己部门的缓冲的话就能放心使用了，但对于全体的共用缓冲使用起来就会有抗拒感。
公司经营采用CCPM的结果，即使有些部门超出预算，但是最终仍然有缓冲残余，使得预算超出决算。效果超出预期，以后我们对大规模项目都使用CCPM。
三、CCPM具体使用方法
引入CCPM的管理手段的时候，考虑下如何制定计划进行管理吧。
最大限度的控制计划（ABP: Aggressive but Possible)
「最大限度的控制计划」是什么东西呢？如果说去除安全富余时间，但是不同人残存的富余时间和做过的工作类型都是不同的，一般来说概率是50%，也就是说计划合适与不合适也是各占一半，得到这样的数字来说，最大限度的精度也不是很高的。
要想得到高精度的「最大限度的计划」的秘诀是好好的分解WBS。假定被分解的每个任务顺利执行了来制定计划就是对整个计划的最大限度控制。
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