我第一次学习MSF团队模型时让我很震动，该模型体现了以人为本的开发模式，让团队中的每个人都极受鼓舞，但该模型在实际工作中很难完全应用，主要原因如下：

　　1、各专业人才水平参差不齐。

　　我的个人感觉国内以上六类角色的水平由高到低排列，大致这样：开发、程序经理、产品管理、测试、发布管理、用户体验，而用户体验基本是空白。各专业人才能力不相当，就无法组成“无头领”的团队，充分发挥各种角色的作用。

　　2、各专业人才水平全部没达到要求。

　　哪怕是水平最高的开发角色，我们的平均水平跟微软的相比还是相差太远，那就更加不需要提其他角色了。

　　3、团队协助能力差。

　　我们的团队基本不会“team work”，我们从小到大的教育就基本没有“team work”的教育。

　　MSF常常也被人以“太理想化”质疑，MSF所描述的世界只是软件开发的乌托邦而已。难道我们的现实情况就决定了我们的项目团队水平吗？我们没有办法建立一种实用的项目团队模型，让我们的项目团队能持续进步吗？

　　实用团队模型

　　我带领过很多团队，其中不少是带领应届生或者是工作经验还不多的工程师，团队中每个人的能力如果还不能塑造好，确实无法让团队高效运作。而项目初期我做的很多事情，都是通过项目具体工作来训练大家、提高每个人水平的事情。

　　我们的计算机相关教育并没有训练出合格的各类专业人才，但我们这般计算机从业者都是充满激情和追求进步的，基于这样的现状，我觉得应该有合适的团队模型能让我们的项目团队自学习，然后逐步发挥各专业人才的作用。

　　我们光抱怨我们的教育制度是没有用的，我们需要实用的团队模型来解决当前的实际问题。我在实际项目中的项目团队模型，通常是这样的：