博克和我当时在谈论对谷歌的一些负面看法。那就是邪教般和自以为是。我想说他的书不会力劝他人改变这种看法。在书中的第一页他把创始人佩奇和布林比作罗穆卢斯和瑞摩斯，还有爱迪生、奥普拉·温弗瑞和超人。博克说他意识到内部的热情不会被外界正确理解。他开玩笑说：邪教的一个决定因素就是，它从外界完全像邪教，但内部的每一个人都否认是邪教。”
他知道谷歌可能显得跟外界隔离开来。“完全密封。比如，对像我们这样大的一个公司，我们很少泄露消息。”他认为内部的气氛更加不一致。人们不断的辩论、争吵和斗争。因为我们有代表各种不同的观点的员工，我们甚至有认为科技正在毁灭世界的勒德分子。辩论已经深入到了我们的骨髓里了。”他看了一眼卡瑟利，表示再次使用违禁词的歉意。“当你只有一套单一的信仰的时候，你就变得跟邪教一样了，你会说，‘这就是答案，你不能表示质疑。’在这里不是这样的。”
谷歌又是怎样地自以为是？公众对那些早期谷歌眼镜用户的反对可以看做是对谷歌及其无孔不入的存在不满的表现。许多人对谷歌没能直面某些国家的网络审查而感到愤愤不平。在美国，政府一直在调查谷歌的反竞争做法。在欧洲，欧盟委员会也对谷歌进行了类似的调查。
我想，当谷歌装有摄像头的斯巴鲁车队走遍全世界为其地图服务拍摄照片，结果被发现是一路收集个人WiFi账户数据的时候，公众对谷歌的不安是最明显的。谷歌在其2010年的一篇博客上说：“这种事怎么可能发生？很简单，这是个错误。”专家们想
“错误”到底是什么意思，斯巴鲁汽车不会教自己收集数据。2012年，《连线》杂志发表了一篇标题为《国际错误》的文章报道此事件。
博客说：“我们做的还不够好，我们没能满足深切关注谷歌的人们的期待。”他承认谷歌有时候也会做错事。“我认为人们对谷歌有很多误解，有一些是我们自己造成的。”
“作为全球品牌，伴随我们的足迹和影响的是更多的责任。我们不能辜负人们的期待。顺便说一下，”他把话题转移到自大的问题上来，“我们只招聘好智商的员工，不需要很高的情商。”
他指的是敏锐但又不是情感上的敏锐。我很惊讶地听到他承认这一点。
谷歌自行车
他在书中谈到了一小部分令人讨厌的谷歌人。他们除了在内部行为不检点之外，他们还利用免费餐政策。博克亲眼看到有人把外卖堆上他们的汽车，有人抓了一大把格兰诺拉燕麦卷留作周末徒步旅行时享用。不久之前，有人一起抵抗“无肉周一”，谷歌每周有一天只提供素餐。
在一次“不只是独角兽和彩虹”的抗议中，参加抗议烧烤会者愤怒地把餐具扔了一地，博克还引述了抗议者给他的邮件中的话：“不要在试图告诉我该怎样生活……停止这样做，否则我将跳到微软、Twitter或Facebook，他们不会干涉我们。”
博克是想让我感到震惊，但是我也高兴看到在这一群优秀人物中间混进了一些三流人物。
我问博克，当他发现这些人的所作所为的时候，他会不会觉得自己是个失败的招聘人员？“每人都会犯错误，我们也一样。所以我们招进了一些混蛋。”
我我们再回到新申请人只有四百分之一的几率被聘用的问题上来。我跟威廉希尔公司（英国的一家博彩公司）的赌注登记经纪人聊过一次，他说我成为首相的几率是五百分之一。
那些有希望进入谷歌的人能做些什么来提高进入谷歌工作的机会呢？
至少参加一次奥运会项目比赛。（博克的书中谈到了好几位前奥运运动员。）赢得奥斯卡奖或者图灵奖。（谷歌也有得过这些奖的员工。）博克说刷考智力的逻辑题和像游泳池中网球之类的脑筋急转弯题是没有用的。谷歌曾经在广告版上张贴了数学方程式，邀请能解答方程式的人来应聘，但是没有因此招到人。现在他会问一些简单直接的问题。比如，告诉我你解决一个问题的例子，跟我讲讲你跟同事发生争执的事。
绝对不用惹恼拉里·佩奇。即使谷歌已经成为跟小城市一样大的公司，佩奇仍然对是否接受新员工有最后说话权。应聘者过关斩将最后被罗穆卢斯挡在门外的事情有多经常发生？博克说有时候会。“已经比五年前或者十年前少很多了。”
如果你接到谷歌的电话，被接受的几率会大增——增加到百分之一。针对任何空缺的职位，谷歌会同时面试100人。六个星期之后，99人会被拒绝。谷歌不会告知拒绝的原因。“主要原因是人们不喜欢听反馈意见，因为他们真的很想要这份工作。”
那么他们会说些什么？
“我们只是说，‘恭喜你，你被录用了。’或者说，‘抱歉，这次没有成功。请再次申请。’”
