问题：
CMMI适用哪些软件行业？
大傻回答：
CMMI是一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。CMMI只是一种模型，一种方法，适合所有软件行业。
问题：
为什么GOOGLE，MS，国内的百度腾讯阿里都没有搞CMMI这一说？
大傻回答：
CMM/CMMI是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准，已经得到了国际软件产业界的认可。GOOGLE，MS，国内的百度腾讯阿里他们自己有一套成熟的模型，只是他们不叫CMMI，没有去SEI评估而已。
问题：
CMMI的模型中不把团队角色当人，而只是当机器。请问对这个说法怎么看？
大傻回答：
我个人认为，CMMI最高境界就是把人当作机器。你不觉得只大家都是机器了，标准执行才会更好，进度才能保障，成本才能控制，产品质量才能保证，工作效率才会高。但是事实我们做不到，因为机器都会有死机的时候，何况是人。
问题：
cmmi评估前和评估后，epg组成员都做了哪些工作。不用说那些书本上已经写的，最好能说些你们实际EPG组对公司整体的推动和促进作用，谢谢。
大傻回答：
我觉得EPG在评估前的工作，就是全力配合咨询公司完成CMM评估，包括组织过程的定义，流程梳理，模型建立，针对项目的各种培训。我重点说评估后吧，一般公司评估后认为EPG使命完成，可能名存实亡，甚至解散了。我觉得评估后才是体现EPG的作用的时候，那么EPG要做什么，那么就是如何让项目在各种活动中，流程更简洁，模板更适用，规范更合理。评估后我认为EPG的职责首先收集过程建议，收集过程数据，完善优化过程，并监督项目过程执行。
EPG如何推动，我觉得要推动一样东西，必须具备两个基本条件，一个对对方带来好处，另一个是你有绝对的权力。我们EPG小组实际上有公司副总裁亲自带队的，所以我们具备一定的权利。
我们目前是这样做，我们EPG每年向公司申请了一笔经费，只要公司人员提出过程改进建议EPG如果采纳了，那么根据建议的评分发放奖励，而且在公司内部网站发布公告。我每年还会评比三个项目最佳标准项目，奖金很可观。项目人员发现不仅自己的工作方便了，而且还得公司的认可和物质奖励。
总结一下EPG要做得事，深入项目，不断优化过程，创新方法，要让项目所有人员感觉过程对他们带来方便，而不是感觉一直在写文档。最好能够引入一个研发项目管理工具，这样话能更好让我们收集数据。
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