精彩评论

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  maomao0-0
  2011-9-06 15:59:46

  在我们公司，测试总是最后拿到资料，最后知道需求的变更，不利于整个项目的效率。

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  wolaizhinidexin
  2011-8-31 18:02:51

  wenyu757123 兄
  测试不是跟着感觉走的,在执行过程中是有一定方法的,跟着感觉走很多问题是不能够发现的.你所说的跟着感觉走,应该更像探索式测试的一些方法,只是你可能不知道这些方法而已.下面这篇文章,就是你所说的跟着感觉走的测试.但他确实不是跟着感觉走,是可以抽象成理论的.
  http://www.51testing.com/index.php?uid-287227-action-viewspace-itemid-243862
  
  fly_in_real 兄,看来是经过很认真的思考,并且对实践过程中出现的问题进行了总结,感觉像老手或者测试管理这块的人了.这是我目前看到最认真的回答了,在此感谢一下.谢谢你的回答!

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  fly_in_real
  2011-8-31 16:00:04

  这样的对话经常出现在项目组中，有些是隐晦的不说，有些则是激烈争论，其实个人觉得主要是归纳为以下几点原因：
  1.担负责任的勇气：
    很多人当遇见问题时，总是尽量的推脱自己的责任，所以激烈争论在所难免，如果我们的员工能够自觉的清楚的认识到自己的工作职责范围，并且拿出足够的勇气去担负责任，那么争论就不会这么多了
  2.没有团队的观念：
    IT领域是个很依靠团队精神的领域，一个项目总是依靠很多人一起完成，当项目中的每个人都能很好的意识到团队荣誉和集体利益时，就会变的容易相互理解，就会更多的为别人考虑，会经常的站在别人的立场上去看待问题。这样矛盾也不会激化，因为大家的目标是一致的，都是为了团队最后能成功的完成项目
  3.个人的专业技能薄弱：
    关于这一点，我不否认团队中存在技术牛人，而事实上，一个团队中一般情况下也确实会有几个人是技术方面的达人，但是在目前这个功利化的社会现状下，团队中的大部分人都是比较年轻的刚进入社会工作两到三年的人，对于这样的一批员工来说，本身存在着思维上，技术上的不足，很多时候不能正确到位的理解软件的需求，这样就从最基础的地方存在着风险。这点是目前无法避免的存在，很多项目中都会或多或少有这样的因素。（除非哪个老板愿意不惜血本，专门招技术比较顶尖，工作经验很丰富的人）
  4.表达不清楚：
  IT团队中，往往存在着这样一个现象，而且也是被很多人都忽略的现象，就是团队中，往往很多人在表达上都不能做到足够优秀，究其原因，个人觉得可以有这样几方面：一。IT员工大部分是理工类出生，这样的人往往习惯思考，不喜多言，在语言表达上缺乏锻炼。二。软件开发本身是件比较严谨的事情，这就会不知不觉的影响员工的心情，对于从事严谨事情的人来说，一般就会比较习惯思考。所以，在很多交流中，往往对方只能明白你说的一半内容。。。。。。
  5.公司对于项目的规范重视程度：
  好的项目规范，会对每个文档中的每个地方都有编写要求说明，这样的情况下，即使表述能力再怎么不好的人，也能按照文档的要求把一个文档或者BUG写清楚，至少能让很多人看懂大部分。但是，目前，出于公司规模，成本，人力，项目时间，等等各方面的因素考虑，很多很多的中小企业都不能做到很规范的项目流程，在这样的现实下，这个案例中的问题在所难免会出现。

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  thebestpan
  2011-8-29 16:36:28

  规范。 流程！ 贯彻？

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  米粒里找bug
  2011-8-17 23:46:46

  我们公司通过了CMMI3，不过现在用的是敏捷开发流程，开发与测试一起上班，这样测试出问题后，在指定时间统一的给开发重现问题并截取日志，这样有助于问题解决效率的提高

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  ygmmlcy
  2011-8-17 22:51:00

  这种情况太现实了

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  testsnap
  2011-8-17 20:43:45

  两个问题：
  1.流程化的问题，不单是测试流程的规范化，是整个开发测试流程/项目的流程规范化。个人的体会，流程是重要的，至少需要朝着这个方向努力；但是流程在一般的公司都是不完善的，也不是死的东西，必须根据实际情况来调整，符合自身的情况。
  2.沟通。开发和测试人员不是对立的，但是工作内容也可以说是对立的。合理的处理沟通中遇到的问题，不仅是每个测试人员和开发人员需要去做的事情，也是两个部门的领导需要时刻关注的。

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  麻辣兔丁
  2011-8-17 20:26:13

  标题和内容看上去不是很一致，不过开发和测试的对话听有意思，有很多有趣的地方。最后一句话很有意义。

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  ruoshui
  2011-8-17 16:57:46

  如果能制定完善的适合的流程，开发和测试之间的分歧就好减少好多。一定要规定好必须做的事，和必须不能做的事

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  Mr.曾
  2011-8-17 11:31:55

  这个问题也是我现在遇见的问题啊 我们公司也正在准备CMMI3