微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)

　　导语：美国《财富》杂志网络版今天撰文称，虽然微软CEO史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）急切地希望带领公司再创辉煌，但他对Windows业务的过度迷信却阻碍了微软的创新步伐。

　　以下为文章摘要：

　　过度自豪

　　当拿到微软内部的一款名为Courier的秘密设备时，博客作者The Paperboy对该产品赞赏有加。他于2009年秋天在美国科技博客Gizmodo上表示，这款配有笔式多点触控界面的产品将震撼平板电脑市场。彼时，科技迷们都在为苹果即将发布的平板电脑摇旗呐喊。“或许，我们都错了。”The Paperboy写道。

　　微软的Courier团队同样非常亢奋。该公司的明星程序员丽贝卡·诺兰德（Rebecca Norlander）认为，这款革命性的产品肯定能够彻底征服用户。更重要的是，Courier将带领微软进军排斥了它15年之久的移动市场。作为微软的两大竞争对手，苹果和谷歌都在积极拓展这一领域。

　　当时任微软娱乐和设备部门主管的罗比·巴赫（Robbie Bach）将这个创意交到微软CEO史蒂夫·鲍尔默和其他高管面前时，他满怀激情，并且希望获得更多的资金。但只有一个问题：Courier原型机并没有使用Windows，而采用了一款全新的系统。

　　巴赫栽了跟头，这也让他深深地体会到Windows在微软内部的地位。鲍尔默不仅没有给巴赫划拨额外的资金，甚至认为Courier最好的发展方式应该是融入到微软Windows 8，甚至Windows 9中。但Winows 8要到2011年底或2012年才能发布。就在Courier项目被否决后的几个月后，巴赫宣布离职。

　　对于很多微软老兵而言，鲍尔默轻易否决Courier的举动表明了公司管理层的短视，正因如此，才让苹果屡屡得胜。鲍尔默也被迫承认了微软的许多重大失误，例如，令用户头疼的Vista系统、毫无用处的Zune播放器以及微软在智能手机市场的糟糕表现。

　　但微软的劣迹或许恰恰源于鲍尔默自己。很多微软前员工和前高管都表示，鲍尔默对他的好友、微软创始人比尔·盖茨（Bill Gates）的“遗产”过于呵护。

　　盖茨、鲍尔默和微软均拒绝对此置评。

　　微软前员工和分析师都认为，鲍尔默对微软的过分自豪导致他对敌人的优秀创意不屑一顾，甚至阻止任何忽视Windows的产品，尽管该公司每年投入到研发和并购上的资金高达数十亿美元。

　　所有人都说，鲍尔默不擅长培养创新意识。然而，Windows已经不能再像上世纪八九十年代那样取悦投资者。尽管微软的销售额和利润过去8年内翻了一番，但该公司的股价依旧维持在25美元左右。而苹果股价却已经达到2002年时的20多倍。就连甲骨文和惠普的股价都已经翻番。在此期间，表现逊于微软的大型科技公司屈指可数，例如，英特尔和鲍尔默曾经的收购目标雅虎。