● 降低错误率
● 减少集成中的问题
● 降低返工的成本
● 将客户的要求转化为质量的测量
● 加快产品进入市场的速度
● 提高产品质量
● 提高过程质量
这几点可能是组织在制定测量计划时所考虑的与度量有关的一些目标，关键的一点是建立一种可靠的方法一收集测量数据并能解释测量数据对组织的意义。如果对测量数据的分析没有得到有意义的度量结果，那么应当考虑是否放弃它，测量应当与组织质量目标相关的性能的关键指标。
在几个产品生命周期结束后，历史数据应该可以用来理解过程适应性，通过评价过程适应性，组织应该能够认识到性能测试是否正在开始冲击已定义适应性的界限，然后采用适当的管理行动奖过程纳入到控制中。实际上，组织将通过这些适应性界限对过程质量进行测量，并根据组织的能力采取纠正措施，将过程重新纳入控制之中。对于组织来说，这是非常有价值的信息，因为有足够的数据允许组织给予采集和分析的测量数据对质量进行预测。
走向成熟的质量计划的最后一个方面是要求组织对于给予其采集和分析测量数据的计划进行管理。组织将能够开始回答一些困难的问题，例如，在一个已定义参数的项目中，其特定过程是否趋于历史数据，如果不是的话，偏离的原因是什么？基于管理方式的另一个有待考虑的问题是如果一个趋势的发展时基于被分析的信息，那么是否需要调整过程以改进过程的有效性？在更多数据被收集和分析之后，组织将开始对缺陷的根本原因进行分析，并采用适当的测量以防止其发生。
当组织继续向4级以上发展时，过程的有效性将能够被测量。SQA组织将有能力确定其每一项活动的成本、生产力和质量，在此基础上，SQA组织能够帮助确定那些过程能够被更加高效的过程所取代。基于收集和解释的数据，组织将有能力预防缺陷，并将最终进入有先见性的过程和产品质量计划，而非反应式的计划，这在第一级的组织中相当常见，这些概念确实已经帮助很多组织将质量植入它们的开发和维护过程，与那些在项目中依赖于质量工作帮助发现产品和过程中的错误的组织形成了鲜明的对比。
总之，SQA组织在过程中学习。最初，SQA组织依赖于软件工程组织来帮助理解过程，随着这些过程被定义、文档化和实践，SQA组织拥有了一套机制以验证符合性，以及评价作为项目的一个关键部分得到支持的基础设施。随着时间的推移，质量成了整个组织的一种生活方式，项目生命周期开始以一种比几个生命周期以前更加和谐的方式运转，那时组织才刚刚开始学习如何保证质量。
相关链接：
