3、独立的测试组织模式
在独立的测试组织模式中，如图3-8所示。项目经理、开发经理和测试经理并行，测试组织具有真正意义上的独立，具有权威的地位。测试资源与预算再也不用与开发一起合计，被调去支持开发调试的救火工作不属于测试部门，而是开发部门内部的事。当项目增加时，可以根据需要自由增加人力、技术的预算。向上汇报时，除了可以如实汇报外，你还可以根据产品的质量状态提出有建设性的意见或见议，管理部门会用完全开放的心态听取来自测试状态的报告，测试在研发系统中的影响力较大，是测试组织管理的最佳模式。
图3-8 独立的测试组织模式
此种模式，对测试独立性、权威性来说是最好的，意味着在行政线上测试团队在独立的测试部门范围内工作，对应的开发团队及项目管理团队也在自己的部门中工作，为了一个项目，大家并肩协作。此种情况的模式有一个显著特点，那就是测试人员是对测试部门负责，一个人可以同时服务于多个项目。也就是说，对于项目来说，资源是不固定的，这对于技术平台化积累是很有效的。
在测试组织的管理模式上，还可以根据公司的不同情况进行调整。但是，无论采用哪一种模式，大家都知道“天上是不会掉陷饼的，地球上没有天堂”，公司是要通过销售产品来赚钱的。当项目进度紧，发布版本必须要在某一天拿出来时，质量屈服于进度的牺牲是一个永远存在的遗憾。在项目中常表现为开发在拼命地改Bug，而测试没有完成充分验证，版本已顶不住市场的压力便匆匆上线了。
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