很多公司都宣称，员工是最重要的资产。在测试管理中，关于测试团队的管理同样是一件重要方面。人是万物之灵，每个人都有自己独特的一面，如何才能让员工充份地发挥自己的潜能为公司服务，在个人的职业生涯发展道路上更顺畅，同时也给公司带来更多的效益，最终达到一个双赢的目的，这是职场人士及公司经营的共同目标。

　　测试团队的管理是测试管理的基础，不同的组织模式，决定着测试团队在公司及在项目中的位置。测试的组织模式就像一根隐形的指挥棒，而指挥官则是公司的管理层。下面就以测试组织的不同模式为切入点，与读者分享不同的测试组织模式设计将带来不同的境遇，实际操作中设计适合公司当前发展的组织模式即为上策。

　　1、以开发为核心的组织模式

　　不同公司由于规模或产品的复杂度等的不同，采取的组织管理模式也不同。不同的组织模式，决定着测试团队在项目中的不同地位，本节介绍"以开发为核心的组织模式"的设计。

　　1）以开发为核心的基础模式

　　以开发为核心，测试是开发队伍中的一部分，如图3-4所示。测试负责人向开发经理汇报，多见于规模不大的一些小公司。在这种组织中，开发工程师除了负责设计的实现外，还需参与编写需求，或者需求直接由开发主管，甚至是开发经理编写，即某些开发人员承担着双重或多重的角色。例如，开发经理也是项目经理，带着大家一起做一个项目，在公司的发展初期常会有这种情况。

图3-4  以开发为核心的组织模式

　　2）以开发为核心的扩展模式

　　随着公司的发展壮大，项目的开发需求增加，上面的模式已不足以支持多项目并行开发的需求，需要把某些工作从某些身兼数职的人身上剥离出来，独立成立某专业组，使分工变细，更明确，更清晰。于是如图3-4所示的以开发为核心的组织扩展模式出现了。在此模式中，成立了项目管理组，软件需求组，软件需求组向开发经理汇报，项目管理组通常向更高一级，如总监级汇报。

图3-5  以开发为核心的组织扩展模式