2、以项目经理为核心的组织模式
首先介绍以项目经理为核心的基础模式，然后再介绍其扩展模式。如图3-6所示，它是一种典型的以项目经理为核心的团队管理模式，开发小组与测试小组并存，隶属于项目经理领导。这使笔者想起建筑工程队的包工头，或许不太合适，但二者有相似之处。这种模式，对于项目经理来说是有利的，项目经理不管你是什么专业方向，对他来说都是资源和工具，是完成公司交给他这项任务的必需工具，他只关注本项目的进度与质量，而各技术专业组的技术积累、人员培养等则超出他的管理范畴，但对公司来说，是需要考虑这些方面的，员工成长需要项目作为历练的平台。那么这种模式下的明显弊端需要如何弥补呢？这就需要如图3-7所示的以项目经理为核心的扩展模式。
图3-6 以项目经理为核心的基础模式
图3-7 以项目经理为核心的扩展模式
注：图中虚线表示行政线，实线表示项目线。
