摘要:一个成功的项目离不开项目管理,该如何进行有效的项目管理?基于各公司处于不同发展阶段,没有统一规范可以照搬照抄,脱离了实际的规范只是空壳。我们必须基于实际情况制定出适合自身环境的项目管理规范。本文分别从现状、具体运作、人员要求等方面展开简述。
关键词:牧羊犬,Scrum Master,基于事实决策
正文:
现状
我们无法忽略或忍受软件开发中的复杂性。常见不安因素如下:
1. 目标变更:
a. 整个项目周期(SP)内,具体目标内容的变更;
b. 整个SP内,目标优先级的变更;
2. 需求变更:
a. 客户需求不够明确,对于其业务背景缺乏必要的阐述;
b. 客户需求不够清晰,尤其在细节方面;
c. 经过使用,客户时常会对原有功能作出不同要求的细化与改进。
3. 组织变更:
a. 人员流失与引进,如:人员流失给团队带来的损失,新员工该如何快速融入团队;
b. 团队成员角色职责变更,如:工程师->经理,开发经理->项目经理,配管->交付经理。
4. 程序间的交互:
a. 硬件、软件间的交互,如:运营商与话务系统的交互;
b. 模块间的交互,如:数据收发与处理的交互。
5. 人与人的交互:
a. 组内交互,如:开发与开发、测试与测试;
b. 组间交互,如:开发与测试,测试与配管,配管与实施;
c. 团队间的交互,如:部门间的合作,部门与第三方提供商的合作。
6. 其他不可预估事件。
a. 人员请假;
b. 公司战略方针的转变;
c. 参加培训/会议,出差,日常客户反馈受理等。