如何对测试过程进行可见的有效管理？

　　只有在各项管理制度相对规范的情况下，才能够实现对测试过程进行可见的有效的管理，主要包括以下几个方面：

　　1、测试计划

　　测试计划是测试工作开展的基础，测试策略、测试重点、人力资源、时间资源、阶段划分等等都需要在计划中明确，可以说，没有测试计划，整个测试工作将面临无序的状态，所开展的工作将是盲目的；

　　2、分阶段管理

　　测试工作是一个循序渐进的过程，因此，需要把整个测试工作拆分为若干阶段进行管理，每个阶段有阶段性的任务，有明确的目的性。大致可分为测试准备阶段、测试设计阶段、测试执行阶段、评审阶段、回归测试阶段、测试总结阶段。

　　3、测试准备阶段

　　测试工作的质量高低取决于测试用例，而测试用例的优良除与测试人员的经验和技能有关外，还取决于测试准备工作是否充分。测试准备工作可分为以下几个方面：

　　测试功能点划分、业务流程图制作、数据流程图制作、测试变更管理、测试培训等等。因为软件的多变性，所以，以上工作的开展必须得到需求管理制度、需求变更管理制度、配置管理制度的有效支持才能够真正开展。

　　4、测试设计阶段

　　测试设计阶段特指测试用例编制阶段。该阶段根据上一阶段的成果:测试功能点、业务流程图、数据流程图（满足功能覆盖）结合各种测试方法（满足测试深度覆盖）编制测试用例，同时，根据测试变更管理，随时针对需求变更分析变更功能点以及影响范围，从而调整测试范围和测试用例。

　　5、测试执行阶段

　　测试执行阶段主要包括以下工作内容：测试用例执行、测试脚本录制及修改、测试执行记录填报、Bug提交。其中，测试执行记录是属于测试部门内部工作监控，便于管理人员随时了解测试工作执行情况以及成员的工作状态。Bug提交需要有Bug管理制度的支持。

　　6、评审阶段

　　评审阶段并不是特定在测试执行阶段之后，而是贯穿整个测试工作过程。主要是针对各个阶段的成果进行评审，评审对象包括：测试计划、测试功能点、测试策略、业务流程图、数据流程图、各项变更、测试用例、Bug等等。

　　7、回归测试阶段

　　回归测试阶段根据Bug评审结果执行回归测试，同时需要统计Bug分布、Bug修改率，以供项目管理需要。

　　8、测试总结阶段

　　测试总结阶段指各类测试文档整理以及测试报告编写。

　　个人认为，测试计划是基线，是测试工作开展的标尺；测试准备工作是基础，是测试工作优良的根本；测试设计是方法；各种评审是监督；这样贯穿起来，各个阶段的成果环环相扣，后一阶段的开展是对前一阶段成果的检查和补充完善。这样管理不但使各个阶段的工作目的、工作内容明确，同时，对整个测试工作的进度能够更好的掌控，其测试结果也会令人满意的。

　　以上个人对以往测试工作的总结，不足之处还望同行们指出，大家一起交流。

查看原帖：http://bbs.51testing.com/thread-164192-1-1.html

版权声明：本文出自51Testing软件测试网，感谢会员清风随雨在每周一问（09-08-17）中的精彩回答。

原创作品，转载时请务必以超链接形式标明文章原始出处、作者信息和本声明，否则将追究法律责任。