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验收测试驱动开发实战笔记--基于story的敏捷基础知识(6)

上一篇 / 下一篇  2013-07-18 16:02:13 / 个人分类:验收测试驱动开发


基于story敏捷基础知识----需求管理(三)

(3)每日站会

站会的目的有三个:

(1)周知进度

从用户故事和任务的层面周知进度,任务进度只有两种状态:完成未完成(完成百分比)。

(2)周知计划

你将会在下次会议之前做哪些工作

(3)抛出问题

哪些东西阻碍你的进度?(“没有问题”,意味着你能够交付自己当前的任务,而且符合估算的时间范围)如果遇到需要解决的问题,可以在每日立会之后处理。

实现一项目的必要前提:

1.站

2.敏捷项目必须提供能够“安全失败”的环境,团队成员不会因为没有达成任务承诺遭受惩罚。

大家要能够安全说出任务状态的真实情况,并且了解项目环境的现实情况。有时,我们的估算可能很糟糕(只是估算而已,又不是承诺),又或者某些事情的发生让某些成员无法完成任务,整体环境必须让他们能够说出真实情况,这样团队成员就能调整他们的日程表,将任务排序,并调整适应项目的现实。

站会的主要内容:

从PM、RD到QA,每个人发言,内容为:1. 昨天干了什么,2.遇到什么问题,3.今天准备干什么。如果有想要分享给大家的知识,也可以在此分享。

最后主持人总结一下,然后根据实际遇到的问题,少数人进行线下沟通、跟进、解决。

站会的时间尽量控制在十分钟左右。

开站会的一些技巧

(a)轮流主持

轮流主持能提高团队成员的参与度,且如果主持人临时有事,也不会因此无法开展,通常每次站会结束时指定下次站会的主持人。

(b)解决问题不放在会议中

会议中仅抛出问题,解决问题放在站会结束后,相关人参与。目的是避免浪费大家的时间。

(c)早上举行

可以让所有人按时来,按时工作。

可以让每个人更清楚今天自己该干什么。

晚上每个人进度不一,作息时间不一样,早上说昨天干了什么更准确。

(4)卡片墙

有了迭代的总体计划,还需要细化到对每个story进行管理,除了之前的估点外,我们使用卡片墙对其进行管理。

卡片墙如下图所示:

需求池:所有新建的story(一般为未经过估点的)卡片贴在此处。

待开发:所有待开发的story卡片贴在此处。

需求池->待开发:讲解沟通完需求、估完点、补充完验收标准后,移动

开发中:所有正在开发的story卡片贴在此处

待开发->开发中:RD将story拆分完task,并给QA讲解task实现思路,QA同意后,移动。

测试:所有开发完成,等待QA测试的story卡片贴在此处。

开发中->待测试:RD开发完成story,且完成单测、集成测试编写,和经过仔细的自测后,移动。

测试中:所有QA正在测试的story卡片贴在此处。

QA singn off:所有经过QA测试,QA认为可以上线的story卡片贴在此处。

测试中->QA singn off:QA经过仔细测试,bug都被修复验证,认为story符合上线标准时,移动。

已验证:所有经过PM验收,可上线的story卡片贴在此处。

QA singn off->已验证:PM在验收环境中验收,认为符合需求后,移动。

加速区:所有需要加速解决的story卡片贴在此处。如卡片中有block测试的bug急需修复,等。

block:所有被一些问题block的story卡片放在此处。

卡片:story卡、task卡(story编号、估点数、用户故事)。

角色卡FE、RD、QA的名字,以不同颜色区分,分别写上人名,用于贴在story上。谁在做什么,谁忙谁闲,有多少剩余人力,一目了然。

上线时间:略。

(5)燃烧图

使用燃烧图,计划及其变化,以及每天进度一目了然。

燃烧图如下

1、X轴为时间,一般是迭代周期的每一天;

2、Y轴为工作量,根据项目情况,可以用已完成估点或已完成story点数来表示;

3、最开始,计算出本次迭代要完成的所有工作量(作为y轴刻度,迭代天数作为x轴刻度),然后,每天站立会议时,了解前一天已经完成的工作量,并计算出迄 今为止完成的工作总量。把其画在Y轴上,以此类推(并把y点连接成线)。如果计划比较(理想)准确,燃烧图的最后一天”燃烧“折线将和总工作量折线相交;

(6)总结

以上五项,简单易实现,用很低的时间成本就能做出“计划”,并保证计划的落实,且能快速适应变化!


TAG: 敏捷 需求管理 story Story

 

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  • 更新时间: 2013-09-08

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