当二十一世纪进入知识经济时代后，企业所面临的挑战也越来越严格。而善用信息技术于经营策略，绝对是企业赢的关键因素之一。企业信息化所需的 IT 技术越来越多、越来越复杂，而更重要的是 A 公司必要的 IT 需求，却不见得 B 公司也需要。因此...
有几种原因使需求分析变得困难：（1）客户说不清楚需求；（2）需求自身经常变动；（3）分析人员或客户理解有误。 1 客户说不清楚需求 有些客户对需求只有朦胧的感觉，当然说不清楚具体的需求。例如全国各地的很多政府机构在搞网络建设，这些单位的领...
企业业务软件工程项目和商业软件产品项目上项目无论是需求重点，实现方式，项目管理等方面都有极大不同。现在的软件工程有关研究并没有关注此中的区别，实际上，其中绝大部分还集中在较简单的产品项目上。对于需求变动要大得多的企业...
万事开头难。能否作好需求分析是一个项目成败的关键。需求分析初始工作的好坏对后续影响极大不可不查。我在这里提几点看法，不一定正确，算是抛砖引玉吧。 第一步：请客吃饭。看起来很庸俗，但却是非常有效的手段，通常客户方的中高级领...
如果你是一个开发人员，一天，市场部的小莉跑过来让你修改你正在开发产品的一个小小的功能，这是应客户的要求添加的，你觉得这个要求很简单，再加上你对小莉有好感，可能你就答应了她的要求。可是实际的情况是怎么样的呢？你会发现小...
经常遇到做软件设计的朋友抱怨用户的需求老是变化，自己不断的修改自己的设计，结构搞得自己疲惫不堪，而且软件的应用效果也不理想。其实类似的问题每个人都会遇到，关键是我们应该如何对待，如果我们总是不断的修改代码以适应用户的要...
现在的很多公司，做起项目来，需求变化速度之快，实在是让人防不胜防。而且基本上对SRS的修改，都是先斩后奏。开发人员一般都是直接和客户交流，直接改代码。更过分的是，他们改完之后，从来就不会第一时间通知需求组，通知测试组。感觉就像整个项目组都应...
先说一个小笑话。有一个生产队队长，他对专家说：“现在我们生产队的地越来越多，牛越来越忙不过来了。我想要这么一种牛，他吃的草和普通牛一样多，但是干的活是普通牛的十倍。”专家说：“这种牛是可以造出来的，现在有...
根据需求调研过程中的进展情况，我们将需求调研过程分为三个阶段：调研前准备、调研活动管理、调研结束。每个阶段需要遵循一定的工作流程和注意一些问题。 一、需求调研准备： 在需求调研过程中，应该做好三种准...
如果你是一个开发人员，一天，市场部的小莉跑过来让你修改你正在开发产品的一个小小的功能，这是应客户的要求添加的，你觉得这个要求很简单，再加上你对小莉有好感，可能你就答应了她的要求。可是实际的情况是怎么样的呢？你会发现小小的修改并没有想象的那...
需求版本混乱造成的灾害主要体现在资源的浪费上面，很多软件团体中经常发生开发组花费时日改进了一项功能，却发现整项功能已经取消，发生错误原因是因为开发组没有拿到最新的需求。 版本控制包括两个方面：保正人人得到的是最新的版本，记录需...
软件需求包括3个不同的层次――业务需求、用户需求和功能需求。 除此之外，每个系统还有各种非功能需求。 业务需求（Business requirement）表示组织或客户高层次的目标。业务需求通常来自项目投资人、购买产品的客户、实际用户的管理者、市场营销部...
