我花了两个小时，写了这份测试工程师年终总结2021

先说说这两个小时，@IDO老徐 都花在哪了。

1. 构思，花了半小时，确定总结的整体框架大纲（如果你公司有总结模板，直接套内容，这半小时可省了）

2. 打开文档，写，花了大概40分钟

3. 最后，自审、检查、完善，花了20分钟左右

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老徐的总结大纲如下：51Testing软件测试网H/tOC6kg&j/r-^sU

1. 对今年的整体复盘

2. 在今年，有哪些没做好的。

3. 明年，我计划怎么做？51Testing软件测试网ez
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4. 我在公司的价值是什么？

5. 对公司的一些建议。51Testing软件测试网r c#O??uu

当然，可以添加一些其他的内容，自己发挥就好。51Testing软件测试网pxx#\ `w,F

如下是老徐的总结说明：

整个总结，最终，@IDO老徐 是以邮件正文的形式发出（你们根据公司实际情况，可 word/pdf/ppt/wiki等）51Testing软件测试网6X-H/tfj-M~]

不知道你平时是怎样书写邮件的？

邮件的几个要素是什么？

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说明：51Testing软件测试网M%F$N;H:e:\2yp g

如下不是正规的商务邮件格式，仅限IT工作汇报参考。51Testing软件测试网h ? M6I0r8?!d

注：具体商务邮件规范，网上搜索大把，自行搞定。51Testing软件测试网h[&GuUM j;YV K

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如下正式进入老徐的年终总结。

说明：“ # ” 后面都是@IDO老徐 的注释。

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注：如下老徐的总结，是基于今年的一个新平台产品线的总结，以及这个团队的一些思考。

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PS ：这份总结，最早于2017年写于公众号，最近在各大平台，发现这篇文章，被频繁点赞 和 评论。真的，一年结束了，年终总结，来了（写的好不好，直接与「年终奖」&「是否加薪」有关，至关重要 。
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标题：51Testing软件测试网
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IDO老徐 2021年整体复盘，2022规划...  # 标题大概如上，具体自行发挥

收件人： #你的老大

抄送人： #相关需要看你总结的同事51Testing软件测试网a5y&uX:gj)t]y

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@Linda Liu：   # 你的老大称呼

我是IDO老徐 ，简尚（#你的公司名） - 技术中心（#部门） - 测试总监（#职位）51Testing软件测试网.N h j
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感谢能抽出时间看我的年终总结。51Testing软件测试网G3d/[w8]3qU7s`

如下是我的整体思考，有任何建议、批评、补充，可直接回复 或 随时找我 。51Testing软件测试网"_7OhW3X

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#如上基本上是邮件的寒暄和自我介绍部分，51Testing软件测试网c7sK1~'A6{

至少能够让看邮件的人，看之前知道你是谁。

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---------------   # 此处开始邮件正文51Testing软件测试网4CG6g{$KX*\#q

如下正文：51Testing软件测试网/}{
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一、2021年整体复盘： # 先写写2021年你做了什么51Testing软件测试网2THric%W h.E

1. XXX测试体系建立：从零搭建，并有条不紊的实施。整个过程已通过自动化持续集成体系保障（且实时监控线上质量指标）。51Testing软件测试网u"VE:WDW

2. 能力复制：测试团队人才培养，把整个测试体系内容完整复制到测试团队各个成员； 

# 对于管理者，人才培养能力体现，而不是自己干的累死。51Testing软件测试网o.U6jh^lN8T

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3. 研发体系内部驱动： 

#对于管理者，除了测试内部本身，一些驱动，非常重要，特别是测试部门老大。51Testing软件测试网^9V1spc!k-s

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1）全团队质量保障，问题前置，推动产品、设计，研发过程中提前抛出问题（# 准入）。

2）内部代码提交流程建立，Git提交、合并、维护等等。

3）持续集成体系，解放程序员的生产力，只需关注写代码就OK。51Testing软件测试网"xCL$VWw/m3[

4）线上整体漏测率 X% ，其中 A项目 X% ，B项目 X% ，C项目 X% ，。。。

#如有 必要，且 画一个表格对比 。51Testing软件测试网-|x9p$]nU%M R$y{/K

5）XXX

#如上，基本上说清楚自己2021年做了什么事。51Testing软件测试网jq7R-] s

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2021年哪些没做好的？ 51Testing软件测试网.Y[9f%[:ba T

# 每个人，肯定都有某些地方做的不好，自省很重要。

1. 内部质量把控不够，重复出现各种问题。 #客观陈述，多数情况下，你的老大，是知道你的一些问题的。

2. XXX51Testing软件测试网 vl?F)a!\

3. XXX   51Testing软件测试网Rr2QS%na9a`L!W7V

# 自行补充，一些内部关键数据，@IDO老徐 去掉了。51Testing软件测试网*M]HP_'f[-rd)c|

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二、2022年计划怎么做： # 说说你2022年的计划、关键节点、投入、产出

1. 对产品的质量把控更加精细化，增加各部门以及客户对产品的信任度。 

# 对于测试比较重要的内容，是通过一系列的手段，保证最终交付质量。建立内外部对产品的信任。

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2. 月度产品质量分析报告，同步给公司全部门，客观分析、点评、并且最大限度规避同类问题发生等等。

# 这个大家应该都有吧，质量分析。

省略 1000字 。。。

。。。 刚发现内容过长，超出字符长度，被截断了，我贴个原文 http://istester.com/zhiye/701.html51Testing软件测试网;@1]5h!s y GfD*z|P