这几种人，是公司裁员的主要对象。

此文分享几点老徐的经验。
51Testing软件测试网 V0lz0^Zy `w1n ^I

接触过太多的裁员案例，身边也发生太多裁员。

老徐所带的团队也经历过几次战略调整导致的裁员。

51Testing软件测试网fyL+g;v"po

一般来说，如下几种人是裁员的主要对象。51Testing软件测试网z&g2Ix6f!z

如下以老徐所在的IT团队为例，其他职位自行补脑。
51Testing软件测试网^0_
ig$X-W

51Testing软件测试网R%J.vX3ZgMH

一般有如下几种情况，会出现裁员。

1. 公司产品市场推广无法铺开，为了保证公司能活下去，裁员。51Testing软件测试网#hNy7eB4K9s

2. 公司战略调整，砍掉某些产品线，裁员。51Testing软件测试网B%{C5rW

3. 常规的团队精简，裁员。

4. 公司无法维持下去，只保留核心团队，裁员。

5. 某些员工与公司文化不符，裁员。51Testing软件测试网@[gx%oz6g+B

6. ...51Testing软件测试网
z
v,F{W i"uaw5Z

等等

51Testing软件测试网 p:F0p^$@#^~%cz

老徐看过一个观点，将团队成员分为三类：人手、人才、人物。

人手：能做事的。51Testing软件测试网n1l7b^
GEFc

人才：有技能专长的。

人物：团队核心领导人员。51Testing软件测试网L&FF!rl!D2_Z

人物，带领一批人才和人物，去完成一件事。

人才，去完成核心事项，并指导人手去更好的完成任务。

人手，完成任务、交付结果。

51Testing软件测试网W/EU fXSs!u

不管是什么形式的裁员，如果你连最起码的人手都达不到，迟到会经历裁员，或者经历无法找到满意的工作。

51Testing软件测试网)T?p
AU

是否觉得不太好懂？阐述的不够接地气？

如上翻译成，人话就是：

1. 至少能完美的完成交付的任务；态度端正、责任心。

2. 能完成一些核心工作。

3. 有自己的技能专长，有核心竞争力。

4. 善于团队合作，而不是与团队格格不入，早已不是单打独斗的时代。51Testing软件测试网N*F|\
@7O

5. 各种会议，能发表自己的观点，而不只是一个旁观者。

6. 工作中，少犯一些低级错误。

7. 同样的错误，不要出现第二次。

51Testing软件测试网 \%w?ls&M

如果能做到如上这些，依然经历被裁员。

那么，是适合换一份工作了，也许是一个新的机遇。

能做到如上这些的，不愁工作。去任何团队都能混的不错。51Testing软件测试网oM)[ g?9f F\s'U

这就涉及到择业的话题了，如何找寻一家靠谱的团队、靠谱的公司？

曾经文章分享过，去翻翻。

51Testing软件测试网jTMF:{ Fo"h

OK，今天观点如上。

如果老徐的文章有用，请推荐给其他朋友，谢谢。

(S`:B8Q*D;NbJ051Testing软件测试网3vKE"s0R\sw+P M

文 ｜ IDO老徐

原创文章，未经允许勿转载。

欢迎转发、分享。51Testing软件测试网T2w%r:gd.Qk

x;L8}$SI:F:cB n0