1、独立部门:整个公司,有独立测试部门,所有测试人员,归属于这个测试部门,汇报:测试经理/测试总监 。51Testing软件测试网0l/|*k
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2、分散模式:没有独立的测试部门,测试人员,分散在每个独立的业务线,每个业务线是一个「测试组」,汇报:测试组长
N;OsCZ5h03、混合模式 :有 产品测试部门(类似 saas 平台研发,基础产品测试),其他业务线或者定制项目,每个业务线/项目,有一个独立的「测试组 」,汇报:测试经理/测试总监 及 测试组长 / 开发组长 。
#KoWK.h*b04、外包第三方模式:公司内部不招测试工程师(或,以外包测试为主),把这件事交给专业的第三方外包公司,由他们派人驻场测试 (是的,很多所谓的 外包,就是这种玩法)。汇报:项目经理 / PMO
&mo'FA},DU6Mn05、无测试模式:不需要全职测试工程师;或者每个项目团队,自己招聘几个测试工程师,与开发工程师,密切合作,组成项目组,向开发组长汇报;没有所谓的「测试组 / 测试部门 」,没有测试Leader 岗位 。51Testing软件测试网-Y*|)U?:y!JJR
人人都是测试工程师,项目团队,一起为质量负责 。用技术手段、流程辅助 等 。
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@IDO老徐,注:从过往的 数据调查报告、过往 6 期 百人计划的问卷数据 及 这些年与数万名测试工程师的交流 ,大体如上 5 类 组织模式 。51Testing软件测试网\/T
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s0问:你公司属于哪种 ?评论区 回复 对应序号 。51Testing软件测试网i)u:yj*{-y!Q{
如果不包含在 如上 5 种,欢迎评论区 聊一聊,一起学习 下,感谢 。51Testing软件测试网UY$wv/U-C
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延伸:哪种模式最好 ?51Testing软件测试网V8rtYO
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1、从管理者职业发展角度,1 或 3 更佳 ,51Testing软件测试网3d
I!q0w7J-l IP
2、从企业效率角度,各有利弊 ,51Testing软件测试网&uf5jc{Y
3、从个人角度,尽量别去 4 (外包)51Testing软件测试网2E4kV @O
@ hb2U9~
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文 / IDO老徐 ( 转载注明出去 )51Testing软件测试网4Q2]#u.Uo
2021.12.2951Testing软件测试网C8F9wUge7d{*j4ef
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u;p9Z0延伸阅读 ,
%|`'h'e;h&uOR(|0“ 优秀的业务测试工程师 ” 应该是这样的 。
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c7BqpB1i0跳槽:收到面试电话后,我会做的事 。51Testing软件测试网*m+zu w t-O
避免试用期,被辞退,指南 0351Testing软件测试网 |_FQ8@]
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职业选择 之 外包(利 & 弊)
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