1、独立部门:整个公司,有独立测试部门,所有测试人员,归属于这个测试部门,汇报:测试经理/测试总监 。
[smcK)yk ?02、分散模式:没有独立的测试部门,测试人员,分散在每个独立的业务线,每个业务线是一个「测试组」,汇报:测试组长
DC'@/oeR;G03、混合模式 :有 产品测试部门(类似 saas 平台研发,基础产品测试),其他业务线或者定制项目,每个业务线/项目,有一个独立的「测试组 」,汇报:测试经理/测试总监 及 测试组长 / 开发组长 。51Testing软件测试网&],FU|)p
4、外包第三方模式:公司内部不招测试工程师(或,以外包测试为主),把这件事交给专业的第三方外包公司,由他们派人驻场测试 (是的,很多所谓的 外包,就是这种玩法)。汇报:项目经理 / PMO
:c5IY`h2B;g-`05、无测试模式:不需要全职测试工程师;或者每个项目团队,自己招聘几个测试工程师,与开发工程师,密切合作,组成项目组,向开发组长汇报;没有所谓的「测试组 / 测试部门 」,没有测试Leader 岗位 。51Testing软件测试网e;Z"N+lW8o0T]b8q%v
人人都是测试工程师,项目团队,一起为质量负责 。用技术手段、流程辅助 等 。
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%G0EPA,n3wY2}ub0@IDO老徐,注:从过往的 数据调查报告、过往 6 期 百人计划的问卷数据 及 这些年与数万名测试工程师的交流 ,大体如上 5 类 组织模式 。
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问:你公司属于哪种 ?评论区 回复 对应序号 。
g O5E^oXd` c0如果不包含在 如上 5 种,欢迎评论区 聊一聊,一起学习 下,感谢 。51Testing软件测试网 P9iev"K
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延伸:哪种模式最好 ?
_(Z/L"T([q[01、从管理者职业发展角度,1 或 3 更佳 ,51Testing软件测试网5Z3u My${3U,G
2、从企业效率角度,各有利弊 ,
Z$U_E&@ IL03、从个人角度,尽量别去 4 (外包)51Testing软件测试网-AZ*J ]'`m.f3`5B
.]r/Xn$A%o5M051Testing软件测试网2R(N;S-_aTN
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2021.12.29
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延伸阅读 ,
IS p6`%[&Ww0“ 优秀的业务测试工程师 ” 应该是这样的 。
P/^i~0X${]0{0跳槽:收到面试电话后,我会做的事 。51Testing软件测试网d
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避免试用期,被辞退,指南 03
oX6`X$lH7e ~.AJh0职业选择 之 外包(利 & 弊)51Testing软件测试网2MWR%W]~-~
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